我所在的公司风气太差了
所在的公司总感觉风气不好，研发部内看似风平浪静，其实都是表面现象，拉帮结派且相当的不团结，你拆我的台我挖你的坑，联合起来欺负人。在技术方面资格老的基本上独断专行，让你怎么干就怎么干不要问为什么。而且整个研发部没有一种做技术的氛围，没有一种学习的氛围，有时甚至不尊重科学技术，很多事情都是想当然和凭感觉得到的结果，做了三年的产品连一个完完正正的计算书都没有的。产品质量事故频发，谁遇到过批量生产200多台机器的产品因大面积退货又回过头来做样机这种事？而且还不是一种设备。公司整天在搞什么流程体系之类的东西，重来不重视研发人员技术水平的提高和工作氛围的改变。还有一点，公司目前只有研发部，也就是电脑和人，没有一个能总揽全局的技术专家或者技术带头人，没有工艺、制造、装配、质检，有时候甚至找一把游标卡尺都困难，要全靠外协厂家完成，但做的产品有相当的技术含量。
我总觉得公司要改变、发展，首先得纠正歪风邪气，在一个就是要增强技术力量。大家说说这样的公司应该怎样改变现状，还有这样的公司到底能有多大的发展前途。 不少公司都有类似的状况。 做什么产品的公司啊 风气完全是靠你们自己玩出来的 看着这么像我们公司呢？我们公司的老资格工程师们，哎呦！我去！都没法形容他们，装逼装的，都没法说！不知道我5年后是不是也跟他们一样，我在努力不跟他们一样！齿轮计算不会，也不敢算，我们画的齿轮的图纸，他们审核的最快，因为不懂也看不出什么没问题，一遇到简单轴啊、简单的支撑板，都来精神了，那家伙指点江山的，你这公差不对，你这定位不好，连带键槽的轴审核的时候，就没啥问题了，气缸原理都不知道的，也号称设计一辈子了，气缸没用过，你没用过也不能不知道原理吧！就这你还好意思审核别人图纸呢啊！年轻的当面不好意思指出的你错误，你就当自己没错误了！哈哈！成也老专家、败也是你们！ 我们这的风气估计还要差咧，想靠一个人来改变是不大现实的，最好的办法就是公司内部大换血，但这不是你我个人力所能及的事。 很多公司都这样，整天折腾体制，流程，从来不作技术方面的培训
体制流程 X 技术水平 = 价值
技术水平=0，最终结果价值=0，你再好的体制流程又有何用 大部分公司都这样 楼主 我也是一个小领导，我的方针是：在制度下，我可以点火，但你不能开灯；当你到达那个位置的时候，暮然回首会发现，原来管理很（煎蛋）简单。服从是大局，请注意大方向的把握，如果人人都以一套正确的方法，我保证，公司会被拆分的，内讧将天天见，要是你不理解请记住：领导是对的，如果错了，领导也是人，下次会改正。如果你还不理解，请记住：公司提倡竞争，是竞争就有意见相左的，请包容。
再多说一句：我暗地里是鼓励阴谋的，只要这个阴谋不是刻意，具有攻击性的，人心、人性，楼主都不够火候，老祖讲过害人之心不可以，防人之心不可无啊，五湖四海汇聚的大江大海必然是暗流汹涌。 做好领导安排的工作。
业余时间寻找点自己的小快乐~~~
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