厂子产品升级，俺吐槽下。。。
我所在的厂子，老板最近抓产品升级，按他的口号就是：把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后，老板最近没少开质量会议，又动员全厂职工开会贯彻思想。。。可是俺想吐槽几句：
1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗？
3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗？
4. 公司员工整体专业素质（好多人都连图纸看着都费劲，质检科有真正理解公差与配合的人吗）不提高能出精品吗？
5. 食堂的饭菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
6. 动不动工资就拖欠了（压一个月工资），有时候就拖到第二月月初才发。。。
7. 上面开大会，下面车间工人 有几个能认真听，又有几个能听得懂。。。。
8. 老板不懂技术，但又爱过多的干预技术决策。。。。
9. 老是嘴上说的重视产品研发，说白了不还是抄别人的吗，还不舍得花那俩钱。。。。
n. 不吐槽了，累了。。。。
反正感觉 像我们厂这样的大跃进，不按规律做事，做决策，做了也是白做。。
违背客观规律的瞎折腾，还不如歇会儿。 轉載
企业十二种死法！绝对有人中枪！
第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；
第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：
不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。
第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。
第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。
第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。 楼主可以当老板的二把手了，老板一放手让你搞应该有可能可以的 记得肖处士说过：先有意识，再有物质。
那些年在欧洲不过是幽灵，过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。 {:3_48:} 老板的话就是命令， 你要做的是执行，而不是吐槽什么的， 既然你发现了这么多缺点 ， 为什么不去改变它?吐槽完了， 你可以继续睡觉 打飞机？？ 楼主说的和我们厂差不多。
老板开会说了半天，工人吹牛的，玩手机的，发呆的！
计件工资就很难出精品，慢工出细活
一个数控车间，检验员都没有，不愿花那钱。
材料和外购没有检验！就没有这道流程！
食堂，一菜一汤，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么样。
领导多，老板，老板儿子，厂长，经理，四线指挥！
工资从来都是压一个月再发！
工人水平倒还行，35以下的一个没有，40岁，50岁的较多。
产品研发？没听说！ 对这样的公司只有辞职而已！
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