关于＂98%工程师＂，我的想法
论坛里面的 我学管理的，竟然可以干翻98%的“机械工程师”！ 讨论的非常火爆本人机械电子研究方向 菜鸟一枚，结合自己经验体会发表一点看法，
首先，谈一谈现在的现象，我一起工作单位的室友也是 管理学（华中科技），给人感觉和这位楼主差不多，觉得自己是全能，很瞧不起我们这专业技术员。平时我也尽量少和他争吵，毕竟我觉得干管理的也算半个上司，吵多了对自己不好（技术人员最苦逼，见谁都怕），所以差不多的事情随着他了，时间长了就觉得自己好像全能了。
这是我遇到的，下面还有我看到听到的几种情况，
（一）如这位管理学所说：98%的机械人其实都是画图员，甚至连画图员都不够格！
原因：行业门槛低，一部分滥竽充数
（二）自己懂，但在领导面前不好意思说出来，怕领导没面子
原因： “官本位”思想，领导觉得自己对，员工不敢说（我就是）
（三） 自卑，有知识，有能力。但中国大环境不好，没有企业重视机械人员，
原因： 中国制造业粗放式经济，不需要太专业的，谁都能干，而且专业人员太费钱
以上是我的一点看法，实际中一定还有很多原因，望大虾们补充
好不容易消停了，又来个挖坟的 我觉得公司还是很重视这方面的人的，没有楼主说的那么苦逼吧！ 技术人员最苦逼，见谁都怕? 证明你自己无能！拿不出任何有理有据，可以说服人的数据。
技术是最可以理直气壮的，用科学的数据说话！
本人工作了二十多年，手下有三个年薪达到30W以上的，最会“顶撞”我：用数据“强顶”！
自已将工作做实，比什么都有效！
如果，你现在的老板不吃你“顶”，换个地方，照样可以体现出你的价值，你越不敢顶，越说明你没水平！
但“顶撞”必须靠有理有据的数据，不要象98%的人那样，用“语言文学”！
因为不是很了解楼主的公司状况，也不瞎说，
作为正常的中国公司，肯定是项目工程师最牛，哪怕是中石油，也肯定是管项目的最牛，不会是一般领导，领导也不会自己出来干掉98%，剩俩了，跑腿的都没了，
项目工程师，肯定是从技术过渡过来的，不可能是管理人员，否则怎么谈事情？
不做项目的一般小领导，有些收入挺高的，自己也肯定知趣，不会到处招摇的，否则不是等着‘挨槌’，
起码我见过的，能牛的，都是手里‘有两把刷子的’，否则也不敢，否则凭什么？
做具体工作的技术人员，为什么容易被管理人员瞧不起，就是一有硬任务了，找很多理由就‘颠了’，长久，就被诟病，你技术过硬，他怎么敢？ 尾随大侠…… 哈哈说到很多搞技术的痛处了，大部分的都有一个通病：胆小怕事，谨小慎微，好面子。
同样的道理恐怕搞技术的很多也认为自己能干翻98%搞管理的 只有不断努力才能得到公平 值得反思， 如何区分绘图和设计 jiuduan 发表于 2013-7-31 17:56 static/image/common/back.gif
技术人员最苦逼，见谁都怕? 证明你自己无能！拿不出任何有理有据，可以说服人的数据。
技术是最可以理直 ...
九段爷爷，别来无恙？