谈师傅和领导
本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 编辑本文是别人文章的部分摘录，没作文字修改。
工作之后，有了师傅，也有了领导，师傅不少，因为指定给我的师傅，我还是要感恩的，起码他**了我巡检挂牌，起码做事要任劳任怨。更多的的师傅让我学到坚持事实坚持原则，也有很多师傅给我提供了不少反面教材。师傅与老师和领导都不一样，因为是同事就要存在利益问题，常说的一句话是：徒弟培养出来了，师傅饿死了。而且，如果关系不当，日后还容易出问题。不少师傅都说，现时的不少领导想当初都是他的徒弟，有些人，很多人，在下面的时候不好好学习，尽搞些乌烟瘴气的东西，现在上去了，还自以为自己很懂，完全就是瞎搞，我呸。。。更有甚者，处处为难老师傅，此时我不知作何感想：不少老师傅也就差了五年十年就退休，身体就不大好，倒班让他们真是未老先衰，就是这样，辛苦大半辈子，结果晚年还被这帮孙子玩弄，可他们却初期心平气和的忍着，多少次我都看不过去了，他们却更为平静，从中更多的是读出了好死不如赖活的道理，也就是一两个五年计划的事情了。
领导是重点说的，偶所在那个厂彼时的大部分领导，基本是70后，我直说事实，不针对某一人群。情况是他们毕业的时间是上世纪97年、98年，不管怎样，还是很值钱的，有人有理论也很实干结果老早就跳槽下海，不陪中石油玩了，这些人，牛逼！剩余的，大部分不学无术，眼高手低，我不知道当初建厂他们怎么走过来的，在一个厂子十年，作为技术主管部门的负责人，你都不大清楚设备位置，我觉得吧，就是个门卫，也搞得差不多了。这些人的水平就好比现时大多数的官员，具体业务水平没有，管理没有，就是有特权，可以官僚，他们工作的本质无非就是：传话筒。上面有任务了，直接转发，估计自己都没看内容的。完事过程怎么管理？结果怎么管理？他们不操心，反正就是全部推脱给下面，一级级往下推。这工作确实太好做。0风险有木有！这些，论对于行业整体前瞻性，没有，就是对于装置、对于厂子来说，他们也就关心产量，产量就是唯一的任务，其他不管。
以前也参与讨论过作为生产企业的管理与技术的关系问题。我们现在很多厂子都是以党政工的那一套在管理，虽说套上了很多舶来的先进理念，但是就是花更多冤枉钱装饰的外表而已。
领导不要求样样最牛，但起码的业务技术水平和管理水平总得有，你是一艘船的船长，结果没事有状况就那句话：元芳，你怎么看？我擦！更重要的是会培养人，这里的人是实打实的企业真正需要的人。而现在的领导更多是特权的象征。领导既没有威信，甚至起码的公信力都没有，没有技术，没有管理，没有传承，没有担当。最最经典的莫过于：自我感觉良好的领导，聚光灯下闪亮登场，各种掌声欢呼声，非常受用，大有振臂一呼应者云集的架势，所说的，听起来也不错啊，起码底下掌声不断，叫好声不对，结果呢，实质不过是，领导所说的，就跟放屁一样！不知道是真的受用还似乎悲哀。
现实中也有好领导，最经典的，莫过于，遇到问题不躲开，不推脱，就这一点足以判断领导了。没本事的人也就是一味的推脱，因为你说的东西，所说的内容，他们根本就不懂，没法，这不是开会，没有演讲稿，哎。。。这不是赶鸭上树嘛。
感觉很乱，其实重点是说领导的。。。。。
其实应该感恩所有的教过我的师傅，一日为师，终身为父。对待徒弟，大部分是领导分给的，要因材施教，不要什么都很快教给他。徒弟主要还是来帮你干活的，当然做为交换，你应该教给他他能学懂的知识。对于心术不正的党政工类徒弟，挂起来，什么活都不给他分，让他知难而退去找别的师傅去。还有只有当徒弟渴望得到技术时，再教给他，不要人家不想学，你硬要教人家。 楼主国企吗？领导如此不给力 作为技术主管部门的负责人，你都不大清楚设备位置。
以前，去一个厂搞外协，那厂，读书时俺去过，俺一个老师就是他过去的总工。
那次去，新的总工，俺提到为嘛来他这求助，因为他们有一台那么大的设备，（就俺知道的，方圆几十公里范围就他那有，上学时就是为了参观那台设备去的。）。结果人家直接表示从来不知道厂里有这么一台设备。哈！ 问君能有几多愁？恰似半桶企业中石油 他们工作的本质无非就是：传话筒。上面有任务了，直接转发，估计自己都没看内容的。完事过程怎么管理？结果怎么管理？他们不操心，反正就是全部推脱给下面，一级级往下推。这工作确实太好做。0风险有木有！这些，论对于行业整体前瞻性，没有，就是对于装置、对于厂子来说，他们也就关心产量，产量就是唯一的任务，其他不管。
的确是这样的! 现在这样的领导遍地是啊! 元方 你怎么看? 哈哈，元芳招谁了、、、 路过。。。 很好
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