杨云123
发表于 2013-7-7 10:00:28
主管是不称职，不过你的问题也不小！
先扪心自问你当他是你的领导了吗？
公司要求产品技术改进，任务给了主管。具体实施怎么处理应该主管分配吧。或者他自己干、或者技术部合作。怎么主管分配你任务还不行，还要老板通知你？
当然设计任务你干了，怎么不向主管汇报，反而给了车间主任？就算车间主任和技术主管共同负责这件事那也是各有分工的。你的直属领导是技术主管，不是车间主任。这要搁脾气大的，直接把你开了。
wengeng
发表于 2013-7-7 10:49:00
摊上这种人的确很要命。。。
南瓜郑晓楠
发表于 2013-7-7 11:28:55
我觉得只要你能多学点，那就是好事
洋洋_Lee
发表于 2013-7-7 15:03:48
咱是真正做事情的人，忍。
787980905
发表于 2013-7-7 17:24:03
杨云123 发表于 2013-7-7 10:00 static/image/common/back.gif
主管是不称职，不过你的问题也不小！
先扪心自问你当他是你的领导了吗？
公司要求产品技术 ...
大侠说的是，我也有错。可是碰到这样打小报告的人谁会想和他一起合作