工作划分下吧，不然你顶不住
抓大放小，只抓重点和急点。其他的下放给想关人员。你只起监督进度指导性工作。
个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟通解决。最好是将一样的设备对半分。让他们比这干。
有啥大不了需要发泄的？？我相信老板给的工资对得起你的累。
真要发泄可以用老板给你的薪水去某总会花嘛。嘿嘿！
你不要自己觉得可能老板给的少了，你要报出来坛子里有一堆人愿意跟你换饭碗的。
楼主既然在这个位置上应该属于管理，管理既管人理事，不能什么事都抓住不放，不然早晚得累死
那么多设备人确实少点
愤怒的小鸟 发表于 2013-6-29 15:42 static/image/common/back.gif
个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟 ...
是4000台，不是400台。
用制度管人。
不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
1.根据工作岗位特点制定完善的制度及流程，每天只检查执行及落实情况，管的只是事，如果用口来管人，永远也管不住；
2.一个人管40个人，既累又很难面面俱到，一般管理五到十人就比较轻松，建议分成八个班组，每个班组负责一个区域的机组，由班长向你汇报工作，实行层级制管理；
3.注意人才梯队的培养，谁离开了，对你都没什么影响；
loved 发表于 2013-6-30 13:44 static/image/common/back.gif
不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
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这种层级式管理在很多公司都有过，关键是执行力。