调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下
调任公司维修主管，主要公司维修和工装夹具制作，下面维修制作人员40人。（之前是非标设计主管,主要做设计开发）公司3000-4000台设备，每天都围着它们转。今天这个设备搞坏了，搞几个小时，明天那个搞几个小时。一大堆乱七八糟打杂的事，每天处理50-60份邮件， 30个以上的电话，每天一大堆制作单要处理，OA，PDM流程处理，几乎每天都需参加列席乱七八糟的会议，早两天早上4.30有人打电话，把我炒醒。自从做了这个位置，几乎没有准时下过班，而且什么成绩都没有做出来。累，累了出来发泄一下。
卧薪尝胆。另外，你非标主管干的好好的干嘛让你去搞设备？ 设备要从平时的点检开始做好，你们这么多设备维护要忙死的。 诸葛亮不是气死的，是活活累死的。 为什么？ 事必亲躬！
楼主位置换了，思路也要换，一个人干肯定不如一个团队干，一个团队感不如N个小组干。
你现在的工作涵盖的不仅仅是技术，还有物流、设计、制造、管理，总之一句话，这就是一个小团队，如何分工，怎么利用人的个人能力，貌似是关键。
你的这个班子和我原来的车间性质很类似，所以有点感受。 应该请个助理我看我合适 这样很危险，单是50-60份邮件就危险了。换了我大约3/5份。 很多公司貌似都这样的………… 在中国，你把事情理顺了，太清闲了，老板反而认为你没干事；
忙得像苍蝇一样乱撞的，在某些老板眼里那才叫工作；
所以，兄台这样状态应在你们老板面前多露露脸。 是你管理有问题。任务分配不明确。还有为什么是损坏了才处理。为什么不是问题出现前就处理？40多人怎么检查的？都是混的？ 楼主是那个单位的