对懈怠的工程师咋办？
有些工程师干活必须你带着他干，否则就慢腾腾的；我实在不想祭出绩效这种手段。暗示了好几次，还是这样。
做的设计也是设计阶段不仔细，反复打回去改。你批评他，他说后期可以修配调试出来。
天啊，好东西是改出来的吗？
各位有什么经验？诚心请教。 {:3_64:}大侠 直接辞掉他呗。
无语。。我都盼着自己单独干点呢，有时候甚至去抢别人的活去，别人带一遍，自己干一遍，就是自己的了，谁也拿不走。。 干掉他啊 现在的年轻人大部分都很浮躁，难得有好苗子。有一个不错的，他要去创业，我只好祝福他了。 我感觉有些年轻人用钱都激励不了 这种就可以直接辞掉了！！这种人到哪都干不出大事业的！！！ 一重科技 发表于 2013-6-26 09:32 static/image/common/back.gif
这种就可以直接辞掉了！！这种人到哪都干不出大事业的！！！
我感觉他们就是混碗饭吃的状态。真是悲哀，还这么年轻 同感。
俺觉得如果上面授权给你了，那你就得有督促责任，采用单独谈心的方法。当然也得考虑是水平能力问题还是估意拖沓问题，还是因为其他因素。。。这个得搞清楚。水平问题，可以帮助他。只要他愿意。估意么，可以给他改正的机会。否则。。。嘿嘿，对不起了。因为你还得考虑团队别的人员的想法。
如果上面没授权，那和你没关系，有人做总比没人做好。工资又不是你从自己口袋中出的。，，呵呵。
俺也不乍想用绩效的手法。因为对设计人员采用这种手法可能会有一定的后遗症，对设计创新不利。
不知楼下一些大侠有啥方法。 wgary 发表于 2013-6-26 09:38 static/image/common/back.gif
我感觉他们就是混碗饭吃的状态。真是悲哀，还这么年轻
还是年轻人啊 ？？？那更不能留了，我还以为是有点水平的老人了呢……那这个人就是态度有问题，早晚会出大麻烦的！！