论坛 › 人才职场 › 一线员工短缺，GM让我们支援，部门主任邀功出丑

ttlegyq 发表于 2013-5-25 15:46:10

你们领导的领导也瞎出主意，让新手来搞生产？这个不出问题才怪。

白云飞雨建虹桥 发表于 2013-5-25 16:04:02

管理扭曲了，
各个岗位的人应该各司其职同，
拿个秀才去砍柴，
不是个事..

晏芸 发表于 2013-5-25 16:05:49

怎么会有这样的领导啊？

灵魂草 发表于 2013-5-25 16:16:13

呵呵 有点搞笑啊

迷茫的维修 发表于 2013-5-25 16:50:37

让我想起了三一，为了开人，让研发工程师去车间干活

风》追逐 发表于 2013-5-25 17:26:21

观念是好的，可惜技术差那么点，嘿嘿

河豚会吹泡泡 发表于 2013-5-25 20:28:46

这一个星期请不到装配工。我就自已装自己绘出来的机械，来布线布气管也是自己做。接电箱。最后在程序也自己来顶着。

侯侯 发表于 2013-5-25 21:28:25

好

浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-5-25 21:48:05

每个人都有自己适合的工作！

精灵将军 发表于 2013-5-25 22:14:49

本帖最后由 精灵将军 于 2013-5-25 22:16 编辑

整个管理层都有问题！
这么大的产量在质量检验上没有做到位。
说说我这边的情况，每天白班夜班各8小时，开班之前进行设备点检，首个工件的全尺寸检验，四小时进行中期抽检全尺寸，最后尾件全尺寸检查，根据不同时间的结果来判定哪批工件有问题。
前提：有良好的工装，生产线在量产之前就该做好各项工作，设备能力确保！各工序要合理，前工序不流出不良品，后工序不接收不良品！前工序要保证的项目后工序可以放心的不去再次检查！统计不良，做出对策！
素质与意识都要跟得上！
支援并不是坏事，可以让我们更清楚生产线的状况，以便做出更好的改进！

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