用“能干”的人，还是用“忠诚”的人
本帖最后由 xlf63 于 2013-5-6 08:04 编辑在市场经济中，企业是以利润为目的。因此企业就必须用能带来利润的“能人”。
所谓“能人”，就是能把自己该做的事情做的漂亮，并且还会做很多别人不会的事情的人。。。好处是能给企业带来好的利润，但是如果此人“身在曹营心在汉”，那么可能对企业的损害很大。。。
而“忠诚”的人，有能人，也有庸人，也有“鸟人“。能人对企业是上佳之选，庸人也没啥大关系，也有他的一席之地。最怕一些“鸟人”，以忠诚为名，却做了伤害企业利益之实。。。
职场中经常有这种事，帮手喧宾夺主，反客为主。
比如网上就有这种抱怨：“我找了个帮手，这个帮手工作勤奋能干，一天工作十几个小时，业务能力比我还出色，而且思想独立，都把我架空了，我乍办？”。。。。。。
厉害吧，怕了吧。哈哈。。。
当然使用那种人，每个人也有每个人的考虑。
比如有一种是：“看企业的需求，如果是在创业期，找个能干的人比较好，如果企业已经步入正轨，暂时不需要做很多创新和拓展，就可以用忠心的人。这个时候还可以趁机对忠心的人做适当的培训。”
有一种是：“能力是可以提升的。人心是最难收买的。你可以试着帮忠心的人提升能力”。
还有是“用能干的人，现在的社会，员共看重的是待遇，忠心的人之所以忠心很大程度上是因为无能，除非他和你有特殊关系，一旦他有了能力你再看他是否还忠心，而能干的人，不用说，只要你给足了待遇，他就会为你创造你需要的价值，生意场不是家庭、朋友圈，你需要的是能打猎的狼而不是只会吃草的羊。”
还有种是：“两种人都要用，老板讲究的就是一个制衡激发问题，让两者都能充分发挥起来，互相牵制互相依托”。。。。。
各种说法多有一定的道理，但也有一些不足。。。
同理，如果你找手下，想用哪种人。 估计要能干的人多一点把 人以信立！现在基本所有的企业和老板都明白，铁打的营盘流水的兵。没有人能保证可以给你干一辈子，不跳槽不变心这种话说在开始的都是假话。
所以现在社会早已不再是当年诸侯纷争时“忠臣不事二主”的年代了。你和你手下之间，除了私人关系和雇佣关系外不存在什么忠奸的说法。
所以，“能人”也好，“忠诚”也罢，最重要的不是“他”是什么样的一个人，而是你怎么去驾驭他。让他能俯首听命于你。
所以，抱怨自己被别人上位的，怪只能怪自己没能力去驾驭别人，而不是别人是不是“不忠”。要么你当初就别招，要么招的时候你就要有准备面对任何情况。外企在招人的选择上很明确，首先过滤的是“鸟人”和他们认为很快会流失的人。剩下的过滤中，他们不会再问你类似“你能为公司工作多久”这类的问题。因为，初选的时候这个问题他们就已经过滤掉了。
但是，必须要说，人以信立。企业都希望“能人”能更久得留在企业，但是也都明白很难。因此，你可以跳槽，可以另寻良枝，这都是人之常情。但是有一点，人必须有信用。这种信用既是道德上的，良心上的，也是法律义务上的。比如，你觉得B公司比A有前途，自己更好发展，你可以离开A去B。这没什么。但如果你私带A的资料去B以此博B的欢心，这种行为是可耻的，这种人也是不能要的，无论他有没有能力。 又比如，你觉得C比B好，你想去C，但是你手中正握着B里干着一半的活，而因为你的走，这个活会遭受严重的耽搁甚至出问题。那么，请你把自己的“屁股”擦干净了再走。这不是法律上的要求，是一种道德上和良心上的要求。这也是你的信用，你作为机械从业者作为人的信用。
大侠说的是一方面，我还是比较赞同用“能”人的，技术、管理、交际，有其一可用之；另一方面，我觉得年龄也是考虑一方面：“二十岁时看此人可不可以教，三十岁时看此人可不可以用，四十岁时看此人可不可以捧，五十知天命（比较残忍），不言也罢” 重庆力帆公司老总尹明善语录
爱表现的人，七成有能耐。
谦虚谨慎的人，三成真谦虚，七成用谦虚掩饰自己的不足。 两种人都用。
不知物性不能善使，要合理的满足各个员工的需求，更要巧妙的转移员工的需求顺位，人尽其材是当老大的责任。
劳资双方原本就是交易关系，双方在原始的立场是对等的，而供需的问题使得这对等关系产生变化。
可以详细参考曹操用人之道 问题天朝老板习惯于卸磨杀驴~ 找你能驾驭的，能干的人 老板要是一个好老板，能人也会追随他。所以老板怕能人不忠，是因为他自己不够好，同时也没办法稳住能人使其为自己效力。有创业之心的人另当别论。但我没听说过比尔·盖茨手下的能人跳槽的