各有各的用途，长袖善舞的老板什么人都能使好。
纵观经历的企业：
1、老员工都是那些做无用功的人，没有能力，脾气还不小；
2、忠人，也被那点待遇给弄跑了。
3、肯学习之人，在弄懂了那些道道后，也被那些繁琐的流程，可怜的薪水弄跑了；
4、庸人自怜，为何企业没有能人，然后给老板出主意，应该从新人抓起，薪水低，而且忠诚，容易带；
5、庸人考虑大局，认为人虽然起到主观能动性，但经常出问题，所以应该建立强大的流程管控体系，防止错误再次发生；
现在忠诚的不多,能干的也不多啊~
:)
凡是老板讲什么忠不忠的，都不是什么好鸟！以为员工是一辈子任劳任怨的下人么！跟员工说职业道德和责任，不很好！！
我选择能人
这个问题应该是老板考虑，而且公司发展阶段不同，他们的选择也不同。
当雇主或者老板面对楼主这样的选择的时候，所在企业以后可能会涉及更多的政治性管理，这个如果成为此公司或者单位雇主或者老板们普遍面对的问题，那队伍军心将不稳，队伍不能平衡，不是好的管理者，对公司业务发展不利，如果公司或者单位是个有利进取的公司，都将是不拘一格降人才，而不会对人才才能施展造成阻碍和影响，真正伟大的公司必然是能促进各个员工发展，有良好的激励制度，与清晰的分工责任管理职责。
楼主所说的这个问题可能国企或者民营家族企业会面临的多些？这是个信任问题，但是真正的管理者应该能平衡此问题，而不对整个运行造成严重影响或至少可以降低影响到最小。
这个不是重要，知人善用。把正确的人安排做正确的事。。这才是重要的。
替人打工时，老板需要的是小绵羊，要的是忠诚的人，等到自己创业时需要的是能人，等事业稳定时需要的是忠臣。楼上的说道：卸磨杀驴，有些老板没有少干这些事。让打工的又怎能放心做“小绵羊”呢？今朝不知明早如何啊？