这两天火大，被老家伙摆弄，欲哭无泪啊
哎，这两天火大。前段时间老总去同行业的厂家参观了一下，回来后对我说了人家的加工方法，让我参考下，尽可能把我们现在的工艺改一下，提高点加工的效率。这是一个机会哎！做好了说不定在五月份的工资调整上会有很大改观。咱就用心做呗，想尽千方百计的做吧。过程中有一台设备需要改装一下，找设备部门吧，让他们来改呗。设备部的老大叫来了，情况说明了，嘴上很配合工作。“这个不难，申购些配件回来就改掉了。你来申购吧。”人家都这么配合工作了，那咱就申购吧，跑跑腿的活又累不到，但是需要申购啥配件呢？这个还真不懂哎，只是知道要改装的方向。哎，还得去麻烦设备部的，于是又找他了。“你就写上你设备的型号就好。”写设备的型号？？有什么用？采购部门怎么可能知道买什么。难不成再买个设备。找了几次都是这句话。
时间就这样过去了，老总出差又回来了，第一件事就是找我问这个事做的咋样了，咱当然如实反映了。设备需要改。“为什么不改呢？”“设备部的主管叫过来，我问问。”设备老大来了，怒气冲冲的来了，第一句话：“就知道你们这些人会找老板的，咱们设备局限在哪里，那是你说改就能改的呢。我都找好多地方联系了，不能改的，你说的那个厂，他们改了，那是他们设备和咱们不一样，所以他们能改，咱们改不了。”完了，是我笨蛋了，是我不专业了，这个设备就不能改，小子我不明就里，一点都不专业的就说能改。
可能确实是我不专业，但是我联系过机床厂家的，厂家都说了可以改的，价钱都报了的，我拿去给他看这个价格的时候，他说这个价格太高了，咱们自己改，买几个配件就改掉了，很简单的。哎太年轻了，没经验哎，被这老家伙摆了一道。欲哭无泪啊。 什么叫改设备?那就是提高效率，减少人工。改设备第一步就是让合作厂家和设备老大沟通，然后和生产沟通，最后和采购沟通。你要做成这件事，一方面明确表示老板要改，一定要改，一方面多找几家单位让他们做上述三个部门的公关，给使劲给合作单位放消息，同时增强联系。沟通差不多了，再讨论怎么改。 哭啥呀，这么混乱的公司，这么乱指挥的老总----只能是浪费社会资源。 哥们，你需要看看中庸。对你很有用。具体的不多说了，你还是把事想简单了。在你们老总第二次见你之前，你需要完成的不是整个改造项目，而是让老板看到你们开始行动就行。因此，哪怕第二次时，你说的这一圈里只有一个人已经赞成票开始支持你，剩下的都不是问题。你还是没抓住关键啊。看看中庸，看看秦学，不无坏处。 这是你应该知道公司的生态环境，应该是哪个部门管的，老总吩咐你的时候，提醒一下，这事交设备部门，管理到位而不越位，如果你官大，无所谓，你和人家平级，就要交上级协调。 那老头真坏 打太极会不？不会的话，在这种公司能把你郁闷死 老油条了。。 楼主你知道你欠缺什么吗？你欠缺的是提前已经做好的准备。比方说你的改造方案，会用到什么配件，哪里采购，多少钱，改造时间多久，改造空间多大，改造后效果预期等等。如果你有这些，那么那个老狐狸当老板的面说你坏话的时候，你可以让他脸面无存，同时提升老板对你的印象。这个工程项目你也能继续弄下去了就。
其实说到底，一是你处人待事方面需要学习中庸思想，二是你的确缺乏准备，机会永远是给有准备的人的。这话同样自勉。 楼主您好！与人沟通时，尝试一下不使用“老家伙”之类的词语，或者事情会有不同结局的呢！
页:
[1]
2