xisuiji
发表于 2013-4-9 15:07:18
这样的人真可气，这是什么样的心里让他去整你呢？
北纬30°
发表于 2013-4-9 19:40:46
lz我判断，你第一次跟设备老大沟通地时候就拿老总压他来的，他说的话明显就是敷衍你。原有的习惯是最难改的，能那么轻飘的答应你吗？老总也不能对细节完全把握，他说好就好，他说改就改，你不分析分析就赴汤蹈火，这也不对，而且他话也没说满，所以本意也不一定如此，让你负责就有尝试的意思。你的工作第一条，就是摸清下情况，能不能改，怎么改，要花多少钱，要调动哪些资源和部门，这东西必须心里有数，权衡利弊，跟老总汇报的时候也能做到有理有据。你这条没做好，要是做好了，你就会发现这事没那么简单，而且具体的工作也不是你做，很多事情也不是你能拍板的，你主要是协调沟通，最后还要请示老总。