闲扯的不错
本帖最后由 zw1967 于 2013-3-24 19:12 编辑
这边，质量管理体系很健全，制度就有两大本。
不过，大家除了在体系认证和审查的时候造一堆假资料应付审查，平时都没人去翻那些东西，也谈不上执行，管理层也不把这当回事。
就像大侠说的，国人还停留在小农意识里，没有真正的融入工业文明，人治总是凌驾于制度之上。
所以质量管理体系，只是个摆设和面子。
有道理，其实质量管理体系是有用的，但我们的质量管理体系的制定讲究体系严密，基本上所有企业单位的质量管理体系大同小异，不能根据实际情况制定，造成体系运行各种成本超高，效率非常低，大部分质量管理体的运作部门官僚成性，不明白质量管理体系是为企业运作服务的，再加上相当多的企业建立质量管理体系是为认证和审查所有制定的，是被迫的。
我们老师说机械行业的管理大部分是搞技术的转的，必须要科班出生的一般也就财务而已
原来这个叫工业管理啊，俺还以为工程类的咨询公司做这类事情，想以后等俺见识多了，也开个这样的公司混口饭吃。
要是质检部门懂技术，那世界该多美好啊，可惜俺工作过的几个地方，质检部门都不太懂，常常是设计和生产打嘴架，他们在一边听着。
俺觉着，带工程师队伍要以技术服人，世界哪里都一样，这叫“钱压奴婢手，艺压当行人”。
总工程师负责制企业在技术工作方面实现集中管理的一种制度。在厂长(经理)的领导下,总工程师负责指挥企......拔、晋级、奖惩和调动，应征得总工程师的同意。总工程师和总工程师责任制，一般在大、中型工业企业中设置。中国一些大中型股份制企业实行了这一制度。