生产管理和质量管理那个需要的专业知识多点？？
质量管理好像要求是通才才行啊
本帖最后由 xlf63 于 2013-3-20 22:25 编辑
设计，相当于制订标准者，而生产是执行标准者，质检相当于法官．法官因当对标准吃透才能镇得住场子．而且得站在公平公平的立场上，各方才能服气．
工业管理范围很广，但无非就是制度管理，物流管理，人物管理．．．等，写上纸面上似乎容易，但是真正实施到位却很难，国情是人情社会，还停留在小农阶段，总得来说执行力很弱．
说到技术上的缺陷，俺记得当时有过一次，工作中液压油缸焊接缸端后盖工作中突然脱落，生产怀疑技术设计缺陷．但当时质检部长厉害，自己就找了资料校核了受力，结果说明设计上安全系数足够，结论是生产上焊接问题．这样以数据说话，谁多服气．
说到生产上，技术上只要足够能力．生产上还是服气的．比如在安装设备时，你的装配方法和精度比工人好，他们服气．调试出现了问题，调试工解决不了，你能解决，你看工人服气不服气你？但是如果你不行，再不谦虚，那么对不起，一些调皮的家伙说不定就会整点事出来，玩你一下．．．．哈哈．
资本靠母公司央企注资
技术靠美佬
管理考美佬的体系
现在搞的还行
大侠这个还是国内的管理方式，靠技术压人，不服不行。
但另一个方面也是国人素质问题，你不明刀真枪的把事实摆出来，对方就愣在那装傻，你要说他真傻，他还不乐意，你把问题解决了，他跟你说：我明知道，就不告诉你，看看你能力如何，哈哈。
按大侠的方法，一个公司必须养一个大拿！
但看外资公司，没听说过有技术能手，人家也不评什么高级技师，但质量就是好，咋回事呢？
看了大侠的文章，又明白了点社会
其实管理和中国人的天性有关,比如:和你一起参加工作的人当了你的领导,他水平一般,你肯定不服.但如果换个人来管你,你可能就接受了.人有时就这么特别.
孤单过往 发表于 2013-3-20 19:20 static/image/common/back.gif
我一个辞职的女同事，专业是工业工程，是属于这类的么？拿了几本她的专业课程书《项目管理》，《质量管理》 ...
我以前就是这专业的，那是真没有，即使有也是很浅，大伙没有提升技术的动力，结果就是没有竞争力，所以我转了。。。技术不行，在中国就没法做技术或者工程管理。
你这样会害死人的。。。在中国道路弯曲不要紧，关键是到达目的地。你给人家画一条直线，直接到达目的地，那些绕弯路的人就死了哦。。。
做什么都得有具体的方法，方法找到了就好说了。就像选矿一样，同样的选矿设备不同人会设计出不同的选矿流程，配备不同的选矿设备。
苍狼大地 发表于 2013-3-22 13:00 static/image/common/back.gif
我以前就是这专业的，那是真没有，即使有也是很浅，大伙没有提升技术的动力，结果就是没有竞争力，所以我 ...
谢谢指点，确实，好像现在管理层的也都是技术转管理的，没有搞过技术的，纯粹学工程管理的，出来人家也不会就给你搞这个