质疑：好不容易培养出来个人，没多久，跑了
很多人写到“好不容易培养出来个人，没多久，跑了”，请问各位大侠眼中的“培养”是什么？ 就像我听到一些单位说缺少销售精英。我问你们给精英什么底薪。他说1200到2000。我就不说话了。 问的好，企业有一种施舍的意味。 这样的情况是比养一只白眼狼要好的多，
跑了，如同投资失败，血本无归一个意思。
培养
①用适宜的条件促进生物体生长、发育和繁殖。绿色字可以掩饰解释为:专业知识、技能技术的成长；以及期望能有回馈(繁殖) 结果。
②训练；造就。 1.很多新人刚到公司的时候，很多时间都是学习，而单位付给你工资了，这就是成本。
2.对于搞机械的人，你练手的设备、毛坯料、刀具，通过你的图纸加工出来的不合格品，这也是成本。
3.师傅对你的工作质量进行审核，指点你的不足，这也是成本。
4.按照你的能力，逐渐给你加重工作任务，让你学习更多的知识，这都是成本。
5.当你的能力满足企业需要了，成本就变成投资，该你回报企业了，这就是培养。 记得刚毕业时候，总经理给我们开会，说到“公司花钱培训你们不怕你们跑啦，今后不管到哪里都能为国民服务”。 招新人，就必须要设置好如何使员工愿意长期为企业服务的相关条件、制度，实实在在的让员工愿意在你企业里工作，这应该与培养结合为一体，才是个完整的用人体制。光想着白使唤人，来个员工都是你盘剥使唤的对象甚至牺牲品，人家凭什么不走？ 劳资矛盾是个永恒的话题
对公司来讲，又想马儿快点跑，又想马儿不吃草。
对个人来讲，又想活干的轻松体面，又想拿钱多又能学东西。
事实上要达到双方都满意的局面很难啊。大环境如此，要想企业家血管里流着道德的血液不能光靠嘴皮子。 我老师开了20多年的厂子，80%的建厂员工还在。这怎么说？ 培养？
这是双方对等的，企业就是给你了平台，员工也得努力了才行。
倒过来，员工成长了，对企业的成长也提供了新的动力。
为啥培养好了人才，但留不住，企业就得想想到底为啥。
人往高处走，水向低处流，这很正常。