不知道大家有没有了解过培训公司少则30人 多则上百人但是总经理副总之类的基本就没事情做 就是定下任务 下达命令 下面执行的非常之好管理很轻松
20人的团队，在我看来很大了。副总、部门主管、业务骨干等有20人的公司，产值应该上亿。
说起来就是只要给你一个完善的制度，在这个制度下的多少人你都好带。。呵呵
真正要是硬碰硬的管人，那个能带20个人就很牛了。。。在建筑工地能带20人的小工头应该也到年入几十万的水平了吧
刘邦只能带十万兵马,韩信带兵多多益善.管理能力的问题实在是个大学问.
管理一门学问
带队伍难啊...........
好事归领导，坏事都下属干的，这样的环境，难有工作效率。
我带过三个人，设计一个FMS线的方案，挺累的。
我最不想与人打交道。可命运的安排，却做起了企业。以前在其他公司上班时，一个大的部门最多时有1000多人，现在人才50多人，但想起来，比人多时更难管。
按管理理论上讲，一个人的直接下属不能超过9个，当然层次越高的直接下属越少，越基层的管的人越多。
要管好一个团队，先要理清部门的业务，把业务理清，再把人理清，把业务与相关的人联系起来，分配下去。就好了。流程性的常格的事，按流程办，你直接上司特别交代的事，要你自己亲自及时处理，并汇报。
团队中有个指令下达与上传的问题，带团队的人要确定一种或几种方式来完成这个过程，如会议，会议纪要，工作指派单，工作总结，等让事情的安排和完成形成一个团环。
管理学中的计划与总结。
带团队的要要善与把自己对工作的想法与下属交流，让大家明白你是怎样想的，是怎样的预期。
以前我们的一个事业部总裁讲，管理，一定要写文章。管理的写文章就像我们搞机械的画图一样，是个设计的过程，如果文章能写通，就说明设计的理论是正确的，如果连文章都写不通，就说明设计都是不行的，执行起来就会有问题。