续前。
会转到管理部门也是有因素的，随着厂里的业务成长，模具的开发期也越来越短，俺自己就在斟酌该如何面对短开发期，最终还是决定把设计部门给交出去，让合适的兄弟来接手，这位兄弟是快刀手，出图的速度快俺很多，更会适合在短交期的业务形态来服务客户，这样才能将十几二十号人的部门发挥的更好。到了管理部门也算是一种转行吧。业务性质全然不同，得重新学习相关的知识，到岗后的三个月内，将厂里的相关管理规定给看了几遍，连同相关的法律条文也查个清清楚楚的，并且要逐字斟酌字面和字里的意思与解释，再将厂里不合法规的条文部分给整改了。所以，现在还会时不时的上国务院网站看看，又有哪些新出台的法规。
在管理部门也就是开头几个月比较累人而已，之后又是当了个“剩闲之辈”，自己又再寻思往后的路要咋走？闲来无事就在那年中国模具论坛注册了个号消磨时间，在那边还可以看见俺的一些帖子，主要是回帖的多发帖的少。当然，岗位上的业务也没有放下来，每年要招的人等同是全厂的人数，还要让员工人数增长，那三年多的时间，每年让厂里增加一百号人左右，直到离开管理岗位时，员工人数已经增长四百多号人，全厂达到七百出头号之众。
可是自己还是一直在思索未来的路，用了两年的时间才摸出个头绪来，在这期间也给自己个任务，每年开发一种产品，和冲压模具相关的产品。第一件产品是模内攻丝机，在网上和厂商那里取得了一些资料，就照猫画虎的画呀画的，也是把产品画了出来，就丢给相关部门去用，俺没有发包做成产品试，如今再回头看那时画的图，按照画机器的标准而言，那可是处处是漏洞，神马油封也木有，轴承也未校核载荷，但是肯定的是可以达成模内攻丝的功能。
:)期待中..............
真实的故事总是那么的感人。
期待更新中啊！很有启发！因为我也是照这样的路来布局自己的职业生涯！不过，我的机会相对比较大吧！因为读书读的比较多！就是起点高了一公分，其他的都是要和楼主学习啊！我现在才做到第2步，还有很长的路要走啊！希望楼主能多分享点经验，能为我们这些后辈指点下路...免的我们多走弯路或者是中途夭折了！呵呵......................
07年春接了厂里一个山寨任务，要自己做夹式送料机，厂里有这样的机器但是数量不多的，毕竟买一部可是要五六万大洋的说。就在车间里问了下时间，看看哪时候可让俺拆机量测，等呀等的一个月已经过去了，还是没有消息，这时俺心里可是开始急了，再这样下去也不是办法呀。适巧有部冲压机损坏待修，就赶紧去瞧瞧情况，呵呵，是夹式送料机，天助偶也。于是把送料机给从冲压机上拆离下来，爽了！但是，问题又来了，一是偶不晓得如何将送料机给拆解，二是时间只有五天不到，冲压机就会重新上线生产，这可咋办呀！连忙连续厂外的朋友，过去请教要如何拆解那机器，朋友就概略说了个顺序和小诀窍，感谢朋友后很高兴的回厂来，立马就动手给拆解了看，还请几位同仁帮忙拆解和测绘，当然大伙对拆解这机器可是很感兴趣的，毕竟大家都有好奇心嘛！
冲压机终于修好了，俺也在这之前把机器给装了回去，没有耽误生产时程。说到底俺还不是搞机械这一行的，只敢拆有把握装回去的部分，其他的就用看的。整个测绘过程就用了卷尺、钢直尺、卡尺和千分尺，就在这几天的时间给能测得量得的部分给画成电子档，没有敢拆的部分就自己想着给补上咯。在画图的这段时间可是真的把俺搞得晕死，首先是把未测得的部分给补上，就靠着记忆和自己的思维去画，还总算是将样子给画了出来。再将建成的零件图给分解模拟动作时间等必要项，确定动作合乎正常工作的理，再来就是要补上标准件的尺寸部分，这时问题可出现了，尺寸是多少呢？公差是咋样呢？一无所知。又不像模具一样可以自己定尺寸公差的，这可得是按照标准件来着的，咋办？肯定是找样本来看咯，这还用教吗？一个冲压厂哪会有这些东东可以查啊！只有在网上一个一个的去搜，一样一样的慢慢给下载，再查这些个标准件组装的公差配合，就这样一项一样的将这些标准件给上了尺寸和公差，同时在这个过程里去学习相关的知识。
能问别人吗？谁给问啊！同行的又不是搞机械的，问谁。那找周边搞机械的厂吧，嘿嘿，人家回你是“跟我们买吧，我们有这机器卖的”，晕死。所以只有靠自己咯，还好的是网络太方便了，不出门就可以找到自己要的资料，还不需要去求人。就这样的将零件图给画了出来，也发包加工。等全部零件做好后已经是夏天要过了秋天将来临的时分。秋收，这不就是咱们老人说的，春种夏耘秋收冬藏吗。自己在装机时旁边的同事说了，可以让他来装吗？他有空的，俺说可以呀，于是就跟他说了如何如何的组装，过了几天就把机器给装好了。检查了下动作，成，正常。就这样将机器给装上冲压机了，试运转，总还是不对，时间会跑掉，奇怪了呀？再去查，问题找着了，同步带轮的齿数错了一边，又得等待新零件来再试咯。
新的同步带轮装上去了，再试运转，嘿嘿，正常了。于是通知车间可以架模上去试。一切还顺利的试产了个把月，在这期间是有空就去看看情况，咨询下使用上的问题，还算可以接受。在三个月后的某一天，车间的任务比较松的时间段，把机器给拆了回来，全部拆解检查磨损情况，还成，没有什么烧焦的痕迹和磨损，检查后又把机器给组装好在装回冲压机上。
LIAOYAO 发表于 2011-9-26 10:30 static/image/common/back.gif
续前。
会转到管理部门也是有因素的，随着厂里的业务成长，模具的开发期也越来越短，俺自 ...
佩服楼主，真不容易，也很不简单
07年秋厂里正式成立维修部门，当然是俺去接咯，这也是俺想要的。在管理部门虽然也不错，年年都可以外出去旅游招工，可是机械人的个性就是不够婉转，总难免和其他部门起摩擦的，这倒不是很大的问题，更大的问题则是自己的路就这样走下去吗？管理的岗位是很容易被取代的呀！毕竟门槛儿不高嘛。再说自己又是照着隐患管理的准则来着，在发觉隐患有点苗头时就动手给摘了，哪有啥大事可以处理和表现啊！这样下去对自己未必然是好事呀！所以才申请调岗位。
新部门的工作俺只懂一些些，派了两位兄弟到冲床厂受训学习，俺在厂里从厂外招了有经验的人进来，就这样开始走上维修的业务。新招的人彼此间不是很融洽，有些摩擦和对薪资有意见，四位兄弟里有三位一起过来和俺要求薪资，俺说一切按照厂里规定走，于是他们说要离职，俺就答应他们的要求，三位一起离厂。就这么点功夫，俺的部门只剩一位将军一个兵，哈哈。还有两位受训中的还没有归建。俺也不再外招人了，就让身边的兄弟找人进来干。在没有新人进来前就两人执行维修的任务，自己干不了的就请外修来搞咯。从简单的周边开始修，就靠着自己的使用印象和一点点的机械概念来干活。
第一件任务是修滚轮送料机，俺问身边兄弟会修不，答曰“没碰过”；会拆不，“拆肯定会咯”。那就拆吧，俺说。但是要按照俺的要求来拆，首先要把工具摆放整齐，拆下的零件也一样要按顺序摆放整齐不可以乱放。随时要保持工作环境的整齐与干净，这毕竟是别人的工作车间，不可以给别单位不好的印象。就这样把机器修了再组装回去，之后三天两头的去看那部修过的机，时不时的咨询开机的兄弟使用上的情况，还成，没有啥问题。后来也陆陆续续修了几部机，每修过后就在机器上打编号，并做好记录日期和修的内容。
兴趣是最好的老师，兴趣啊兴趣，哎。。。
楼主一路走来也成大侠了，恭喜大侠！
我还在徘徊！
厉害！
高手！
学习！
不容易啊！满丰富的阅历！还有所成，大侠类！