小型私有企业贯标工作的开展，讨论
目前在许多的投标资质要求上都会有《质量管理体系认证》这一资质要求，一方面面为了公司的质量管理工作，一方面为了进入高门槛，在公司领导的英明决定下，我公司于2010年开展了贯标工作。领导委任我为“管理者代表”（这个词可能对某些人有些陌生），主抓认证工作。可能这项工作某种意义上并不是什么高尖端的工作，但是对于我们这样的小公司，而且是个小而全的公司，就相对有些难度了！我公司市场（做方案报价，竞标拿项目），设计（非标），采购、制造（机加工、焊接、耐材砌筑），现场安装等一应俱全。公司是经历了十年的成长，从年营业额200万做到了2000万，其中好多为简化过程而养成的工作习惯已经养成。此时提出贯标，公司出现了两种声音。一种是：小公司真做贯标会被困死（麻烦、累赘）；一种是：公司成长了，我们不能一切靠自觉了，我们要让贯标服务于生产，要建立规章制度，要规范我们的生产程序；
老话不是说了吗，说起来容易，做起来难啊，那也没办法，顶雷上吧！
最后公司订了方针政策，要做，而且做真，要让贯标服务我们实践！
这样工作就多了去。
几个月的艰辛下来，可算把认证工作结束了，外审时老师还是觉得公司的质保工作不具体。但是公司是非标订单式生产（工业炉窑总承包），不能按照传统意义上的批量检验、抽检等等开展，而且公司的好多质检标准编辑难度也比较大！
目前公司又运行了一个季度了，总体感觉好多东西还是没能捋顺！标准文件不深、不全，部门职责权限不清，最头疼的是同事们还是闲累赘，忙起来，好多手续、程序就放下了！
浅浅的谈些，前辈们多提意见！
这么跟你说吧，管理是必须要完善的，怎么完善，摸着石头过河！
不要听顾问公司的，把量产的流程拿来玩非标，那是可以给那帮忽悠省事，你就倒霉。
要求按照你们的实际情况，按照ISO格式制定流程。 回复 深圳龙九 的帖子
谢谢您的建议，我公司的项目管理流程已经建立，在最近半年的运营过程中，正在规范！但目前服务于质量的手段还不是很丰富！
加油！我是质量管理工作的 知道搞体系的痛苦，质量手段来于对现场的重视，紧捉现场可以减少很多不必要的工序！ 讨论的人不是很多呀，希望有经验的多交流。 龙九混深圳，蹭吃蹭喝蹭技术，愿意主动被蹭的从宽发落。不愿被蹭的赶紧搬家换号。不愿被蹭又不想搬家的我会叫大家一起为你节哀！！ 路过，学习下
要根据公司的实际情况,和之前的工作流程和职责,进行进一步的明确和完善.任何一个公司都有自己独特的侧重的地方,体系是用来服务的,不要反而被它束缚了公司的发展. 讨论的人不是很多呀，希望有经验的多交流。 过了国庆也要做这个事情，看来任务很艰巨啊
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