longlong516 发表于 2010-9-16 16:54:25

我现在的公司就在用呢！
感觉还可以！
不知道花多少钱买的！同时用的数量比较少！
用的是 u8！！
增加编码首先要制定增加编码的规则和增加编码的制度！
我们也吃过很大的亏，
后来进行大规模的删减！
现在专门有人负责增加编码！
例如，我新下一个项目，所买的新的东西，需要增加编码，首先分析有无大类（供应商或品牌），然后根据编码规则，编好编码，相关参数，名称等，打印出来核实无误后，给领导签字，给专门负责人增加！
增加完毕后我再引用！！
具体的很多，不知道说什么！刚刚开始觉得步骤很烦，习惯后，速度也很快！！

深南大道 发表于 2010-9-16 17:39:40

原则一定要定义清楚，明确
否则就会一团糟，而且要有长远的规划

悦耳 发表于 2010-9-16 20:17:00

我在公司用ERP有一年了，感觉总是不如人意，我们公司是做模具和非标设备的，因为在加工模具的数量和非标设备的数量比较大，工艺的工时搞不准，生产维修的零件又多，在ERP系统里派单就派不顺，每个环节都要准时到位，，一个字难啊

money 发表于 2010-9-17 10:04:09

象这些可以说是硬件，一个人的素质是软件。两手都要硬才不乱。中国现在公司的文化氛围好像有点不太适合，所以我觉得应该是拿来主义，洋为中用，中国自己搞一套！

johnni 发表于 2010-9-17 21:10:54

用的好是好东西    用的不好久事累赘了

一毛 发表于 2010-9-18 21:33:13

软件是好的，就是没几个单位能真正用好；就好比法律制度都是好的，问题就在执行上；

gjkele8 发表于 2010-9-25 13:48:14

这个ERP是舶来品，在中国不适应很正常，主要是对中国的国情还了解的不够透彻，等改天哪位中国高人突发奇想说不准会搞个能符合国情的ERP出来也不一定。
反正水平不高或者没有责任心的人来使用ERP这种玩意出问题是很正常的。

大禹123 发表于 2012-2-10 21:09:39

我们是全套引进的，租用母公司的系统，据说一年几百万，挺好用的

huiwenwhw 发表于 2012-2-14 14:12:59

以前的公司上过，做过了的，成熟的东西效率还是蛮高的，但搞新东西用起来麻烦的很

elemodel 发表于 2012-2-16 09:00:01

企业发展过程，必须得用。但首先得把流程规划和运行得很好才行。
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