国企的人才评价机制令人感叹，我岳父的经历
我的岳父在一汽从事模修行业干了30多年，较有名气，但无文凭，且脾气耿直，转干、晋高级技师都没有份，被推荐为国家模修能手，可不是代表企业形象也拿下了，终于退休了，很多私企争相来聘，可老一代人的想法就是让人弄不懂，答应了原厂的返聘（许多事情，他不在，就解决不了，包括许多称号的人），月薪1800；后来岳父的许多弟子（看到师父的过去，基本都已改行当官了）看不过去，找了很多相关人员，才特批月薪3000元，并告诉这是按特殊人才超标给的，前两天，听说要给降，因为给一个工人不能太多钱。3月，在重庆有一个台湾独资的冲压模具厂，在给一汽干配套，岳父“陪同”相关领导去验收模具，完事后，还有不到两天时间就要回程，台湾老板突然说到自己工厂有一套模具在工作中冲压件2年中合格件率仅为75%，花钱请了一批又一批专家，都不行，问是否可以去看一看；岳父到厂中看到压废的件，又看了看模具，在模具上画了几个地方，告诉技术员如何处理，只用了30分钟；然后就回宾馆了。到了晚上，，台湾老板兴冲冲跑来，头一次连续干了近十个小时，居然一个废品都没出。老板带着厂里的管理层请岳父吃饭，过程中，台湾老板请岳父到他工厂，月薪税后1.5万，岳父没有同意，这时，台湾老板突然单腿下跪执意拜师，岳父扶起他，只是告诉他，我是一汽的人，真的不会到你这干。佩服老一代的忠贞和专心，但也感叹现在国有企业的人才评价机制。 本帖最后由 无能 于 2010-8-20 22:23 编辑
感叹，像我们这些80后，一走入社会就在到处漂泊，和过去年代的人不同，也根本没有他们那种观念。
现在，做一年的计划都有点太长。
再一个，一汽不是民企，也可能是一个原因。
现在对人才的评价就是挣钱，挣钱越多越人才，这是我的体会。
唉，胡言几句，我辈就是一个追薪族。 兄弟说的可否真实啊，要是真的，老师傅技术可真让人惊叹啊。不过共产党的作风那真是见怪不怪的。
没有什么奇怪。 .....我忽然觉得自己好浅薄.... 本帖最后由 万亿名 于 2010-8-20 23:45 编辑
只能说他的价值观跟计划经济的国企评价人才体系非常匹配。其实大家也不要妄自菲薄，计划经济容易吸引有责任心的人，市场经济容易吸引勤奋的人。 是啊，也见过这样国宝级人才，现在也是被以前军工企业返聘，做一些技术材料的翻译，工资也3000多点，不知道那个时代人的想法， 他的一生都在这个企业里度过的，很难割舍吧。不过国企的用人制度是要改了，不然，就无法面对新一代人的价值观念，企业就麻烦了。 回复 3# seobe2010
哈哈，是真的；我岳父现在一汽的一个中日合资轿车厂，模具有德国、日本的，两国的模具专家极为看不起中国相关技术人员（有时也不能怨，因为咱们不少有证的专家，说的、做的不一样多），曾经几次都是模具问题解决不了，拖了很长时间，最后厂里要求我岳父去，但外国专家不同意，因为他们认为一个什么名号都没有的，还是工人简直是做梦，但最终都是很快解决；最典型的一例：日本模具半年未调好，甚至准备弃用重来，我岳父到现场后，日本人暴跳如雷，认为是一种侮辱，还是一名中方副总发火，才让介入，当时只给3天时间，所以我岳父说这几天我就不回家了。可是当天半夜就被送回家了，因为只用12个小时解决了，此项还因节约2000万，获了大奖，当然所有相关人员全在列，我岳父位列最末（通知对返聘人员这可是破例的）。后来，我岳父谈到这事时，印象最深的是——问题解决后，几个日本专家排成一排向他鞠了一躬。 这其实是个深层次的问题，我研究过这个问题，也与老一代聊过，知道他们真正想什么，什么东西阻碍了他们最终走出来，
1 长期观念，对现实社会比较陌生，尽管可能有人请，但觉得不可靠，因为在工厂待一辈子了，最终认定工厂是家，都老了，就不想折腾了，假如离开，外面风浪很大，外面混不好，再回来，脸面也没有地方放，尤其东北人很看重这个，尽管外面收入高点，但觉得不可靠，
2 内心深处对技术有执著的一面，认为那是安身立命的东西，尽管其他人不看重，但自己内心深处是骄傲的，但不说出来，已经到了不懈与他人理论什么的地步，自己手里能玩活儿，内心很高傲，
3 对生活没有什么大的奢求，不像现在的年轻人，对物质有追求，老一代的对物质要求很低，有吃有住就可以了，
4 传统中国人的纯朴观念，以前东北某大厂一个手艺超群的老工人，每年都是劳模，数十年如一日，一次一个中央级别的大媒体采访他，问什么40年如一日好好干活?
老工人说，打有宣统皇上在的时候，就一直这样，无论是老毛子来了，还是谁来了，都努力工作，一直到今天，其实人家说的是实话，但以后不评劳模了，因为思想认识不深， 老一代的人，从小吃苦长大的，可能对物质要求不高，容易满足，不像我们从小娇生惯养的，这点薪水哪够花？