Ｋ助理当时为此放了很话:这要写进会议纪要里，要严厉追究日方和Y设计院的问题，纪委要跟踪。O助理似乎也很随便的接上了几句话，弄得气氛很紧张。
据说当时D部长很郁闷，他是后面接管这个项目的，责任跟他没什么关系，他一开始听Ｗ老专家说的头头是道，还真以为是那么回事，W发言时还问着问那，后来一看Ｒ助理，Ｚ副部长，Ｍ经理把现场实际情况一摆，Ｗ老专家的前面的话全是放P！据说当时他郁闷有点失去了方寸，一向沉稳的他居然忍不住说起了粗话：因为他是和他的亲信坐一起，其他人没听得十分清楚，隐约似乎就是：“TM的B的，越老越不要脸之类！”
用手机写得，导过来的，今天到此为止。
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一两酒 发表于 2010-6-22 19:55 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
谢谢:handshake
用手机写得，导过来的，今天到此为止。
一两酒 发表于 2010-6-22 19:55 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
酒侠辛苦:handshake
越来越精彩！高处不胜寒阿！ 期待！！！！！
热切期待中。。。。。。
不要脸的岂止一个“老专家”。
今天要去外地开会，一直开到下周一，可能没有时间更新了。见谅。
本帖最后由 一两酒 于 2010-6-24 11:10 编辑
其实W专家说的没什么问题，他的PPT后来我也看了，还是有一些内容，尤其是一些总结很精到。
但是，他完了个因果转换的把戏。
导致失效的直接原因:高的表面接触应力，强偏载和高速相对运动，确实没有错，但是，这是在实际的工况下，日方的传动单元承受不了外界负荷产生的结果，而非原因。就是日方满足不了实际工况，不能用。
咱们的W老专家绕来绕去，把大家绕的晕乎乎的，把结果说成原因，让人感觉，确实，条件太恶劣了，日方设备出问题也是没有办法，怎么解决？集中火力，向德国X公司开火。大家自然而然的顺着他的思路走了。
D部长不懂技术，被他绕的晕头晕脑的，但是Ｒ助理，Ｚ副部长，Ｍ经理，K助理他们那个不是在现场混了十几，二十年的，W老专家得那点弯弯绕绕的心思一眼就看穿了，最后Ｒ助理一下就捅穿了。
集团内对D部长的评价是，办事还是比较公允，但是，比较专横。
他喜欢那种在他手下老老实实做事的人，他也不需要手下有太多心思。
你本分的干活，他是不会忘记你的。
你要是和他担挑，他也乐意奉陪，你输了，认栽，他也会收手。
你要是茅坑里的石头--又臭又硬，对不起，他收拾起来，就不会留情。
但是你要是欺骗他，他是绝对不会放过你，而且，会做得很绝。
其他人听到D部长居然对W老专家说起粗话来了，觉得，W老专家得前景不太妙了。
不过后来没想D部长出手如此之狠：W老专家和Y女士都是D部长系统外的，Y女士没过几天就被废了，W老专家苟延残喘几日，结果一下子被送回家了。