小型企业的管理确实是比较不会做的：管严了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！这个度很难把握。
祝愿楼主早日赚钱。。。
你的八字方针订的不好。在国外和合资企业，安全都是第一位，你那的员工一看就没有安全感。;P
“安全、质量、时间、态度”
呵呵，万事开头难，不要泄气。我看好你幺。
厂大靠管理，厂小靠自觉
大家说的都非常好，慢慢来，相信自己。
老板难做啊
设备好管人难管 尽量自动化
真好!再学习一下
10个人。建议你耐心的和每个人进行沟通，尽快找出问题症结所在。看看拖延交货是能力问题还是心态问题。如果是员工的心态问题，要先检讨自己，是不是那职工当成了自己赚钱的工具，然后要推心置腹的和员工沟通。如果是产能问题，要调整产能。不建议你添置设备，初期可分一部分零件或工序进行外协加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r{
老板的主要作用不是业务，是沟通，是发现问题解决问题的能力！我认为你的观念是错的，一个企业的成败，人际关系和业务只占很小的比例，特别是老板承揽业务的能力只能算是企业起步的基础。后面的一点才是关键。后面的一点关键在于管理，管理的关键在于细节上的的管理，是人的管理。脱离了人，规章制度都是虚的。上有政策，下有对策你不是没听过吧！人的管理归根结底在于沟通，因此，一个好的老板，首先应该是一个耐心的倾听者和细致的观察者。只有让他说，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，宁缺勿滥，一旦沟通和观察完毕，就要当机立断。当断不断，必留后患。用人不疑，但要时常观察和沟通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培养自己的决策力，培养下面职工的执行力。同意你用表格，同意你明确责权利。但管理上，要避繁就简，简单才有效。制度要简练，表格要简练。让他们按程序做事，按要求填表格。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C
管过孩子吗，职工就是你的孩子，要疼爱但不放纵！要求严格又充满温情！把他们当做家人，凡事先替他们着想。前提是让他们明白，这个企业是大家的饭碗，不是某一个人的饭碗。干得好，大家都会有饭吃，都会有利益，否则大家只能一起挨饿。对于执迷不悟，贪得无厌的害群之马，不可手软，一定妥善解决，而且要快。
, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善，业务越多，企业垮得越快，甚至会使你个人失去社会信誉！因为你是用人际关系才揽到的业务。你和你的企业和你的业务伙伴，一损俱损，一荣俱荣。c" {, l" R5 H# |3 t
要明确什么是手段，什么是目的。对企业来说，人际关系，市场业务，包括企业管理都是手段，盈利是目的。但对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！
2 ?' [' \& G( R, g- I* R工厂安全教育原则对人生也适用：不伤害别人；不被别人伤害；不伤害自己。! A. X& t- r2 K
别人的制度和表格只能供自己参考，不能照搬！切记，切记！
两年过去了。。。。。 不知道老板最近怎么样啊 。。。 说说呢