精辟！长见识了。
摸着石头过河,从实践中获取成功的经验,好的管理模式不是对任何厂都适用的,一定要根据自身情况而定,无论怎样的管理,只要能调动所有员工的主观能动性(不就是钱的问题),事情就好办了,事在人为
佩服！向你致敬！
楼上各位都说的很好，同意。
如果你认准了方向，那么需要的就是坚持、再坚持！
你遇到的困难都是自身的前进中的困难，相对于没有足够的订单来说是较为容易解决的。
人的管理是很复杂的，尤其创业初期。我是重庆的，有时间可以沟通。
绩效评定+细化管理
对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！
赞同19、20楼，楼主需要实施14楼提议。
我厂现在不大，员工现有10人。设备有，一台北京第一机床厂出的铣52K。40立式钻床一台。5台一般的小型钻床。4台C616数控车床，一台C616普通车床。
但是我始终相信。有志者事尽成。我唯一投资这个企业的目的是，业务方 ...
所向披靡 发表于 2009-10-15 12:11 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
敢于投资事业的，我一向很敬佩，帮不上忙只能顶一下！
有空看看企业管理的书籍，也会有点帮助。
佩服楼主！毕竟是开始了，还有什么更难的呢！
楼主的加工厂很小，可以说是一个作坊！器管理模式不能照搬大厂的管理。
小厂的管理应该是非常灵活的，老板必须事事亲自过问，亲自安排！除非你聘请了能力非常强的厂长！
如果你已经聘请了厂长，那就一定要放权给他，他如果没权的话，在工人中就没有威信，不可能有领导力！
当然老板还要时时检查监督！这里面要把握一个度的问题！
我没做过老板，仅仅是想想而已，哈哈！供参考！
10人还用厂长？几个师傅就可以，你直接管师傅，师傅管徒弟，设厂长肯定坏事，管理资料看看可以，厂太小，没有用