老鹰 发表于 2009-9-23 10:17:19

中国机械社区走哪一条发展道路?

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公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。

商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。

组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。

其它含义很清楚,就不解释了。

所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。

小白菜 发表于 2009-9-23 10:28:13

平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!

尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。

让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老马 发表于 2009-9-23 10:29:23

个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!

古道幽径 发表于 2009-9-23 10:34:03

只作几点建议:
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板;P,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!

   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~

草原蒙狼 发表于 2009-9-23 10:44:53

个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
憨老马 发表于 2009-9-23 10:29 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif

组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。:handshake

minyong84 发表于 2009-9-23 10:52:33

个人浅见。

我建议公益性比较好。
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
来此的目的:
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
如果一味的成商业性。
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

钨锰合金 发表于 2009-9-23 11:38:59

必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。

自然 发表于 2009-9-23 12:29:50

从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。

也复制了一些我表示轻微反对的意见:
1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
3,我建议公益性比较好。
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+

我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。

古道幽径 发表于 2009-9-23 12:43:58

给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下;P:
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。

蓝梦 发表于 2009-9-23 14:24:48

商业性与公益性是可以兼容的
在此基础上逐步建立社区的文化
各种活动、合作是我们文化的载体
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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