关于工时绩效
我们质检部门和生产部门有几次类似的争论了 ：加工厂送来加工件后 质检部门抽检 有问题返厂 之前我们有自己机加工车间 扩个孔、攻丝 他们习惯了让外协拿过去给改一下 现在机加工受管控搬到了河北 这样矛盾就出现了
他们既不想自己修 又不让耽误工时 质检部门又不可能检验到百分百 不知道大家的公司有没有类似的问题 怎么解决和处理的（耽误的绩效老板肯定是不愿意松口的……） 简单责任问题却要复杂化，看老天咯。 FANZAI 发表于 2025-9-19 09:06
简单责任问题却要复杂化，看老天咯。
没那么简单，背后事挺多的。我们也有这个问题:Q 大家都一样哈，我们老总要求全检;P 扩个孔、攻丝
罚。。。这种工序负责的，小日子那套就很好用，为啥不用 把老板拉下水，或者是最后能拍板的人拉下水。
书面流程摆出来，有签字画押。
检验抽检问题写出来，后面谁谁谁签字，最后拍板的人签字。
如果又想立牌坊，又想做什么的。那就只有掀桌了。 FANZAI 发表于 2025-9-19 09:06
简单责任问题却要复杂化，看老天咯。
单位小 管理细枝末节更多 谁的问题找谁啊，谁的问题造成的影响谁承担啊，感觉这个逻辑很清晰有啥纠结的，机加出问题你协商处理，装配出问题了你是不是也要协商处理？ 小刺 发表于 2025-9-19 09:27
大家都一样哈，我们老总要求全检
主要我们的检验不是专职的 人家也没有那么多时间 主要我们产品整机数量少 零碎零件很繁琐 枫林无悔 发表于 2025-9-19 09:46
谁的问题找谁啊，谁的问题造成的影响谁承担啊，感觉这个逻辑很清晰有啥纠结的，机加出问题你协商处理，装配 ...
看来只能是质检加人全检了