工效问题
本帖最后由 wryp 于 2025-9-10 10:40 编辑工效代表着效率和成本。
最近遇到个实际问题。发现实践不仅是检验真理的唯一标准，也是提高认识的途径。
友商为我代工的产品，整箱供货，每箱10台。要求我这里工人把里面每台取出，贴上我公司自己的标签。
第一组工人这样做：划开纸箱，取出产品。贴好标签，放回纸箱。封箱。这是常规的做法。
第二组工人：划开纸箱，取出全部产品。另外打开一箱，取一个贴一个放进上个空箱。最后一个空箱收纳第一个纸箱全部产品。
第二组工人改进提高工效：在原来方法基础上，每箱只取出8个，剩下最下面2个不拿出来，直接贴标。
第二组工人干其他的活，收入都比第一组高。这里是计件的。
工业工程IE你听说过没，5W1H提问技术，双手操作分析，联合操作分析，动作分析，价值工程VE。 每次多准备一个空箱子，然后2-3个工人配合，一个人负责贴标签并取出，传递给另一个人，再传递给第三人，第三人负责装入空箱。类似的这种模式应该是效率最高的。因为每个人只是机械地重复一个简单的动作，熟练度极高，而且不用来回走动。 捷径来至实践 这是返工吧？做事方法不重要！问题的根源应该回溯到装箱之前怎么没有把标贴好！ 提高工作效率的方法很多，只要牵扯到降工价的情况，一般老板不下死命令都是装看不到，单位投产初期，拿着南方的工价在北方的四线小城市用，当时一线平均8K加，我们主管有很多工装图纸，可以提高产线效率和工人工作强度，直到他走，也只是拿出来很少的一部分，都是在各种会议，各种扯皮中拿出来的。 然后因为第二组的效率 把计件的单价打下了 然后按第一组的收入/第二组的速度给到的单价 这个就叫卷 很多老板看到员工赚的太多，就降单价，老员工基本也懂这个道理. 脑子是个好东西，就像我家那位干家务活都是管头不顾腚，大概拙熊都是天生的，能工巧匠也是遗传吧 无论计件与否，毕竟计件工效提升老板就降单价，最终对工人而言都是工作量上升报酬不变，有害，但是工效提升的主体又偏偏是工人，损己利人的事谁愿意干，所以不是工人做不到，而是老板钱没到位
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