靠谱的管理咨询公司有没有，大佬们请推荐！
现在在一个新组建的装备制造企业，属于现有子公司再有母公司的这种，所以.........强枝弱干，boss原来也不算是这个行业的（算是相近），所以想做管理咨询，一方面了解下运营方式、组织方式有什么不同，另一方面想看看这种状态下什么组织架构更合适。如果方便的话，可以私聊！ 咨询管理需要多大的关系和人脉。。。那些小老板格局各方面都拉跨，他宁愿用自己的理解去花几个星期去读本书，都不会去咨询的。 不得不说，老板七八年前也找过专业的管理公司帮忙优化公司管理架构那些，钱花出去了，反而把生产搞得一团糟 建议找或挖一两个从正规大企业出来的副总，带个小团队来，比咨询公司强 主要看你们老板吃不吃这套吧。
老板一般都上个EMBA，大把教授搞这个，有推荐
建议你直接问问你们老板
如果需要你找的，我可以提供几个给你。现在咨询公司包装的都很好的，但是你考虑下麦肯锡咨询过的也就那样，该倒闭倒闭的比谁都快，就知道其实这玩意沙丘用没有，主要还是看老板 易错易混 发表于 2025-9-4 08:40
不得不说，老板七八年前也找过专业的管理公司帮忙优化公司管理架构那些，钱花出去了，反而把生产搞得一团糟 ...
这种是洗钱的，所以人家收得贵，一团糟是因为老板不支持改革，但是同时要工作留痕 bravo090 发表于 2025-9-4 08:53
主要看你们老板吃不吃这套吧。
老板一般都上个EMBA，大把教授搞这个，有推荐
我们老板就很会管理的，就是他一直招不到合适的副手和工人 sgxap666 发表于 2025-9-4 09:08
我们老板就很会管理的，就是他一直招不到合适的副手和工人
相信我，招不到人往往不是没有合适的人才，是制度流程管理等出了问题
招不到合适的副手和工人 是管理者掩饰战略问题的最好借口;P
sgxap666 发表于 2025-9-4 09:08
我们老板就很会管理的，就是他一直招不到合适的副手和工人
你这话说的一点毛病都没有，找不到合适的副手和工人。。。 信这些管理咨询公司跟传销公司差不多。
他们只会纸上谈兵，从来没有管理过一个真正的实业公司，却来教人家怎么管理。
我们公司最近也是着了道了，找了一个来给我们讲什么项目管理。好家伙，按那套流程下来，正事不用干了，整天就开会报告总结PPT就够了。