神秘人弄饭饭 发表于 2025-9-4 08:25
咨询管理需要多大的关系和人脉。。。那些小老板格局各方面都拉跨，他宁愿用自己的理解去花几个星期去读本书 ...
额，应该是我没说清楚，我们是国企，规模还算可以，整合后大概得3000人以上，但是很分散，主要的生产基地在不同的地市，而且BOSS是个想做些实事的，所以我这个潜水了10多年的菜鸟才就这个问题求助大佬们，就是不想网上随便找个电话聊完了应付差事。
而且，我们集团以前也找过这方面的咨询公司，比如宝信啊，和君啊，但是一个是我们与集团主业区别还是蛮大的，另一个就是说的强枝弱干的事，也是顾虑以前常合作的对象在一些有些策略上不够硬朗。
fanxx2000 发表于 2025-9-4 08:51
建议找或挖一两个从正规大企业出来的副总，带个小团队来，比咨询公司强
额，本身就是国企，真要这么搞，怕是效果会更差，各种决策流程啊什么的，不见得适应的了，咨询下，哪怕真不行，还能多交几个朋友；要是拉团队，真要是结果不愉快，就是对不起朋友了，尤其是这两年年景也不好，这种事还是要慎重一点的。
不是考拉 发表于 2025-9-4 09:39
额，应该是我没说清楚，我们是国企，规模还算可以，整合后大概得3000人以上，但是很分散，主要的生产基地 ...
国企行，单这两个字就行了~
头不被弄歪就一直赚钱~~
bravo090 发表于 2025-9-4 08:53
主要看你们老板吃不吃这套吧。
老板一般都上个EMBA，大把教授搞这个，有推荐
大佬私聊！
我们算是从集团主业剥离出来一些分厂组建的一个企业，BOSS原来也是集团主业公司的副总，这方面的资源基本都是主业相关的，这方面的BOSS已经给了；但是BOSS想多聊一聊，找找有过装备行业业绩的，了解下咱们装备行业情况，要是能有渠道可以帮着联系下交流对标啥的就更好了，另外就是相熟的与现在的子公司也相熟，有些管理建议.....
考虑一下，是不是你Boss已经计划好要花这个咨询费，且有相应的目标公司。
fanxx2000 发表于 2025-9-4 10:02
考虑一下，是不是你Boss已经计划好要花这个咨询费，且有相应的目标公司。
咨询费已经有预算，目标公司还没有，这个要一个一个谈，的看看有没有真东西
bravo090 发表于 2025-9-4 08:53
主要看你们老板吃不吃这套吧。
老板一般都上个EMBA，大把教授搞这个，有推荐
额，大佬我没有给您发信息的权限，如果方便可以加我微信：ycl460337147
有用的咨询管理公司 价格贵，华为合作的一年几百万便宜的一年十几万的，不怕公司倒闭可以用
之前的公司找过咨询公司，来了屁股还没有坐热就出主意了，搞的一团糟，老板最后大骂咨询公司误他，调查研究后再出主意也不迟吗，双方都是急吼吼的
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