老弟，从事激光行业？？？
解决扯皮的关键是，要有理有据，证据甩出，不跟任何人多哔哔；没证据两条路，认栽，或者继续扯，把矛头引到别处。
你工业设计，这个职业蛮吃香的。我之前在bodor，工业设计师就比我们高一级，干最少的活，画最大的饼给老板。说白了，你要会忽悠，同样也适用于你干售前经理（我们叫产品经理，会忽悠就行）
别在意太多，买家未必会懂专业的的东西，你只需要给他看性能参数和使用的外购品牌，还有目前哪些上市公司再用你们家产品，实在不行就白菜价和压缩周期卖人家。不熟悉结构就带技术去现场。
你的转岗工作非常锻炼人，特别是你这样的年轻人，你应该想办法挺个半年应该就顺了，经历过这一段后，你的个人综合能力会得到很大的提升
huangsiwen 发表于 2024-8-13 11:59
老弟，从事激光行业？？？
解决扯皮的关键是，要有理有据，证据甩出，不跟任何人多哔哔；没证据两条 ...
是的，就是在找证据的过程中心累，干机械工程师的时候要和生产，项目部，采购，PMC扯皮，干方案要和其他机型工程师，销售，客户扯皮。干项目规划就更累了，我对接的都是经理级别的，找他们要资料跟求大爷一样。我没权限带技术到现场，本来我就是负责技术讲解，有时候拉个远程会议其他工程师都不情愿呢。
huangsiwen 发表于 2024-8-13 11:59
老弟，从事激光行业？？？
解决扯皮的关键是，要有理有据，证据甩出，不跟任何人多哔哔；没证据两条 ...
你们公司还有专门的工业设计师吗？一般和你们怎么配合工作呢？
paikaci 发表于 2024-8-14 10:16
是的，就是在找证据的过程中心累，干机械工程师的时候要和生产，项目部，采购，PMC扯皮，干方案要和其他 ...
正常，主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标，产品经理和销售只提需求和压缩时间，从来不提奖励（他们是有奖励的）。PMC是什么？项目管理中心？项目规划累是因为你手中没有权利（提成分配），如果能控制提成分配，都会听你的。项目管理部，级别高于研发部、生产部（供应链部），有权利干预。不然的话，项目想按期完成很难（这里的按期是超节点时间在可接受范围，PMP中，项目不可能完全按照节点走。）
我们公司最让我满意的是钱给的很多，最让我不满意的是钱还可以更多。
huangsiwen 发表于 2024-8-14 11:20
正常，主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标，产品经理和销售只提需求 ...
项目规划部有项目提成，但是决定不了其他工程师的提成分配。在级别上在机械设计部之下，与其他产品组属同一级别，所以那些产品经理配合度不高。
huangsiwen 发表于 2024-8-14 11:20
正常，主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标，产品经理和销售只提需求 ...
老哥现在转行了吗？体验怎么样？
养猪东篱下 发表于 2024-8-14 13:07
我们公司最让我满意的是钱给的很多，最让我不满意的是钱还可以更多。
很秀哈哈哈
养猪东篱下 发表于 2024-8-14 13:07
我们公司最让我满意的是钱给的很多，最让我不满意的是钱还可以更多。
拿了最多钱的那些人都是什么样的人？