老板自己也知道做方案是必须的，没有做方案的这一步，成功率肯定会下降一点。但他看到方案成功率只有十分之一到三分之一不到的时候，平时卖那么多标机，你做那么多非标方案，那么低的成功率，客户只要一两套，还BB歪歪的时候，他只会觉得你是个赔钱货:(
总结一下吧：（背景条件～谁做的方案谁负责主导设计，做方案谁都可以做，只有苦劳没有功劳，只有设计画图了才会有项目奖金，业务找你做方案的时候，就看你会不会打太极了，你可以说你很忙，没时间做，也可以接下来，一边画图一边做方案）本来只是吐槽下，自己做的方案，项目落地了，老板给别的组负责设计了，别说给我主导设计了，我们组都没给，经理也不争取自己组的利益，我也不能直接跟老板说凭啥我做的方案给别人做，所以吐槽下以后是不是以后有方案我不做了，或者非让我做我也不好好做，又累又不讨好，还不如就等着设计别人做的方案，让别人去防风防雨，自己就老实坐着画图，坐享其成。结果回复的好多都偏题了，有的说做方案不重要谁都能做（狗都能做！好吧好吧！）有的说做方案不如去做设计，别羡慕设计（我本来就是设计好吧）有的说让你干啥你就干啥（你说的也很有道理）有的说不服就干（干不动啊）等等等等，好吧，我大概也懂了，爱咋咋，有活就干，不给我干我就歇着
本帖最后由 继续在 于 2023-12-21 10:41 编辑
方案就是最初的调研与评估，做方案是前期了解客户需求的一种方式，方案不合理，涉及的成本与报价不合适，以及对应的机构设计不合理，后续设计时能够坑死一群人，特别报价确定，想更改机构时，只能硬着头皮上。一般方案与设计最好是同一个人去跟进，这样才是最好的，了解客户需求，而且自己挖的坑，自己去填，也怪不了别人。方案可以不详细或者乱搭积木，但是整体流程与功能模块一定要满足。
自己做的方案，给别的同事设计，半途接手别的同事的方案、设计。做非标的这样的事情多了去了！没必要太在意！方案个人感觉还是挺重要的，不同行业方案的重要程度应该是有很大区别的，方案定方向、定基调的属性应该是不变的！
重要也不重要，看你做的啥东西
做方案要求：对场地熟悉了解。对设备了解透彻，然后对产线进行合理布局，平面简单，立面难，各个高度合理配合衔接，方案定下，设备修改内容传达设计，并与之探讨最佳修改， 我认为，先做设备设计才能做 方案布局。 方案是想出来，之后设备才能修改，方案重要啊
关系再硬，方案也得认真点吧，一个公司的门面
尤其是A项目的方案，设计计算，精度分析都得写上
我们一个方案经常修修改改历时几个月，组长负责统筹规划报价，3D方案都是谁有空谁搞，有问题讨论确认。等单子下来的时候，负责方案的设计很多都离职了
wfyking 发表于 2023-12-23 20:51
我们一个方案经常修修改改历时几个月，组长负责统筹规划报价，3D方案都是谁有空谁搞，有问题讨论确认。等单 ...
你们离职率挺高啊:lol