请教如何做好PE工程师
我们公司的岗位结构分为研发部和工程技术部，研发部门就是专门研发新设备的，而工程技术部就是专门处理车间现场安装设备出现的问题。而研发部门设计出来的图纸都是很烂的，导致设备安装也是总会有各种各样的问题，这时候就需要工程技术部门来处理这些烂问题，简单的说，就是给研发部门擦屁股的。这种情况下，如何能做好PE工程师的工作？各位大神有什么经验可以传授一下的吗？ 把你在现场遇到的问题汇总，整理发给研发部负责人，工作别带情绪，让研发部部门出解决办法。如果你能提出建议更好或解决办法或方案更好，还有一种可能就是，你提的建议或方案，他们并不采纳；或者你的解决办法很好，在现场能立即解决问题，常至以往会形成一种习惯:出了问题，研发部拖延或者不管就等你们去解决，你要去催吧，他们说没时间，让你们部门等。先走一步再说，我们以前也是这样分工的，老板想法是好的，但是，最后把路走歪了。 走出心理舒适区，立志做工程师吗，男人是要赚钱的。 要是研发的东西啥问题没有？要技术部干啥？技术部的作用就是解决车间生产问题，对现有产品提出合理化改进，并提交研发部，对生产过程中的各做工艺进行改进，没有啥产品是设计完成就是完美的，都是一步一步改进成功的。你呢，要找正自己的位置，有这些发牢骚的时间还不如去多了解下自己的产品，对产品性能提升及成本控制做出自己的贡献。这才是你该干的事情，等你这地方做的足够优秀的话你就有机会被调入研发部。 整理汇报，甚至团队内部公示。是机械问题，电路问题，制造问题，安装问题，管理问题，分清楚。如果把自己当做擦屁股的，就把自己局限住了。发现问题，并解决问题，然后杜绝同样问题。为什么会出这样问题....搞清楚，对自己是提升。 和研发多沟通。 多学，多干，没错的。 干研发吧，既然他们很烂:) 工艺工程师能做好职责已经很不错了。：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等
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