机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 7025|回复: 28

在日本做机械设计的感受40:电梯按键的故事

[复制链接]
发表于 2019-5-12 15:36:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日本做机械设计的感受40:电梯按键的故事8 P4 {/ N* Q! x" Q& s' i* ^

1 P8 S$ D6 N2 v6 G* b  E4 r9 r今天想要写的是,进入电梯后,关于按键顺序的思考。/ x: _- a; [1 }" T! ^# b
比如,进入电梯后,需要按关门键和目标楼层键。2 X: f3 R" s9 M  r( o3 A& B
那么哪个先哪个后呢,
( |: [" i, F# l, m+ w+ g$ y2 W6 H$ m. T) r3 t, c, Q$ ?
这里一种推荐的做法是,先按楼层键,后按关门键。
5 S: p( Z) |# I, n7 D# l" T$ Z: I原因是,如果在三楼进电梯,想要向下去一楼,! {0 j  t) i/ I% O( p$ e# a
如果先按关门键,那么有可能五楼有人按了按钮,电梯就向着五楼去了。
& S5 n5 C9 A* W所以建议先按楼层键,然后再按关门键,那么电梯一定会向一楼而去。6 N8 L& p1 ~$ B8 ^' a  Z
五楼有人按按钮,是一个小概率失败的事件,0 o- Z7 D& n& I- I
但是通过自己的努力,可以避免失败,所以推荐先按楼层键。
$ z/ y* E$ K8 y. `: W0 R: O1 ?) p3 g: x% o
事实上,以前在留学打工的时候,我曾经遇到过一次这样的事情,
& c  b% G0 o, F$ i- q0 p+ X我推着大大的手推车,里面装了很多垃圾袋,进了电梯我需要去地下一楼,
' |5 t1 @5 ?$ f我先按了关门键,结果,还没等我按地下一楼的楼层键,电梯就向上走了,3 y& {! ^2 x  d1 R0 C/ [$ ~
到了顶楼,电梯门打开了,外面有人想进来。
3 G! U, ]& S; `3 u2 C但是电梯里面太满,外面的人也不方便进来,互相都麻烦。3 D. F6 L, M8 U! B8 J8 u
从那以后,我一般都是先按楼层键,然后再关门。至少有手推车的时候是这样。
1 @' E. `0 X9 j: S1 I
; I4 J* `) ?& `( y* F5 m9 v2 r然后是,有一次我和一个中国留学生一起乘电梯,
( q0 K! n" x3 d/ k5 s- J/ W- E- e我向他说起这件事,说先按楼层键好一些。
- i3 [/ E& s8 B) @4 H0 }8 e他说,这个无所谓,哪个都可以。
2 S: g+ J, M5 g+ a( i& L6 \0 v1 _) ^
这里面有若干个思维方式的问题,想在这里陈述一下。9 H. u1 v2 y; n; c0 `6 y  I
首先说操作方式:
, n4 P3 i9 {9 w. K( h5 RA方式,先按关门,后按楼层,有小概率失败的可能性。
- p$ r* ]7 ?& F$ eB方式,先按楼层,后按关门,不会失败,稍微多花一点点时间。; d1 m9 @1 H9 S3 a" r

" T% K! }0 X4 z: }  E! C( E! G( m. D+ ?& o. L
然后是,下面列举出几点,是关于这件事情思维方式的讨论。. L( \0 ]& n0 X2 ~
% v) q! i0 ~$ f, o6 }7 q
1.对于我来说,我知道在理论上A方式有失败的概率,但是还是去做。' S8 o5 j( C' ?3 g. r, c9 g
# k" S0 T4 i/ w$ _
这是一种不够理想的思维倾向,0 U3 A/ j. p% T# D  k4 f
但是其实还是有人有这样的思维习惯。" S; O2 j+ H% S/ k! t
电梯其实只是个小事情,其他的事情,也有类似的情况,
1 I/ S# f. g8 S' }: x
! y5 @/ v- w) p' i, c) t" `7 v比如,去访问客户的时候,因为某一份图纸给客户发过,所以推测不必带去;
1 w' P/ c6 G. o4 K" W开车准备变换车道的时候,先打转向灯,然后再看旁边有没有车;' u1 C  l0 d5 v! N& P
交书面材料的时候,想着估计原件会返回来,所以没有复印留底;3 `' q( ~. ?; d+ X; d$ z$ M
仓库人员上午要交货资料,自己猜测下午一点交也可以,结果人家下午有事休息了。* {* q: T" }* r6 F
估计客户工厂里能有测量仪器百分表,结果到那里发现周日管仪表的人休息。( O! c' K) r5 V: b2 G) j
出去旅游,看天气是多云,所以不看天气预报,不带防晒霜,不带伞。
2 X, Z& ?& Z! u这些都是属于,知道有可能出问题,但是概率小,所以估计没事的心理。& e+ f- g5 ^# W8 a3 m! `. ]

( f/ J3 Z) U5 m+ |" j可以把这种现象称之为侥幸心理,但是这种说法不容易采取对策。
- i7 K1 i: A$ K% k5 u2 m: y3 R" a; ~在日语里,把这叫做amayi,意思是乐观估计情况而导致失败,有着轻敌的意思,
- {0 }* a7 T% I0 t9 r$ n0 K然后就是,要去多考虑实际情况,而考虑对策来避免问题。
- Z# T, e. M$ c话说回来,实际的工作和生活中,经常会看到,% u! M( l$ A/ Y9 P# Z: Z
有的人,明知事情有可能会出问题,还是会去做。; e$ c7 S& w1 G. R+ y
* L4 ?& Z: B) _7 {
这也许是人性的样子,或者是性格里的未成熟期间的样子。# N4 {1 ?2 Z0 e% l2 I- r* {' u5 R
有的人会很成熟,一开始就做事稳妥一些,
0 R/ L! q! ]) v5 R有的人会在开始的时候出一些小问题,这些情况是客观存在的,# e( t( b0 q" @8 _! @1 y# [
作为个体来说,需要做的是去考虑,在出问题之后,下次怎么办,类似的事情怎么办。
' x8 A9 G& i! R# {% M. b8 j有着这样的意识,才能够有所进步。
$ q$ Y5 u/ `) U4 y4 K4 K6 o  W2 B! ^4 O5 O: s
2.我知道A方式不够理想,B方式好一些,# q4 ~: Y8 S7 g0 j& s/ T
但是还是先按照A去做事,直到遇到失败之后,才去改正。4 ^3 q; V$ u' [+ Y0 m# k* @  S7 ?# n
- x3 D, ]: x6 r. Q
就是说,虽然知道道理,但是只有遇到失败之后,才能去改正。
5 {$ z: U1 n0 d8 [& }7 `% A美国一位父亲在孩子的毕业典礼上致辞,说希望你能经历苦难,) Z+ F! |0 z8 e1 ]
就是说,有些事情,是经历过苦难与失败后才能知道怎么去做,
! E* q9 _( U. C2 v) j. }3 f/ u从这个角度来说,单纯“知道”道理,有时候是不够的,
$ B& s1 P! o$ k; X. O% Z1 _早点遇到失败,也是必要的。
" f7 j' Y2 D2 W5 o. H) ]' Y然后加上“失败后改正”的心理,才能将正确的道理带在身上。3 X9 {" v) k. U: _

% `/ _( a# s% V, _, Q% y% n  o: T7 {) k电影里说过“听说过很多道理,但还是过不好这一生”- |7 m& @4 O4 o1 L+ z/ e6 h. _
可以被想到的原因有几个,
5 Q" v3 I7 Y8 {6 ]一个是,自己在二十岁之前,在学校范围和家庭范围,积累的思维做事习惯不够好,
5 ~1 j; V  R6 d5 a; j! Q5 r一个是,自己在二十岁之后,在自己接触开放社会防卫,吸收的有益改进不够多,9 N6 S6 y7 v$ b+ b
一个是,听到的道理只是泛泛而言,不够切身,不够详细具体,3 W# \: |4 j/ s, H
一个是,对于一些人来说,有些道理是,经历失败之后才能带在身上。
: Y2 F* A- V' d( M
) a# m% `$ R4 o所谓习惯,具体是什么,是面对一件事物时下面的细节,
) Y0 Y1 N% s7 L耳闻目睹过多少相关事物,头脑里存储了多少相关事物;/ o9 x7 s8 g8 P! `1 ~
头脑中考虑到的相关事物的深度,能够递进到哪些内容;! E2 D# Y' H  b8 Q, ]. u, y
在各种做事的选择肢和话语选择和时机选择上是否正确,
" t) J+ p$ X; f- M然后是张口说话的表达语气,能否见过并使用合适语气;# p+ g+ s% F" K" S2 {& V4 w4 m
然后是动手做事的程度,能否使用合适的方式并且恰当;/ T, k& U; O5 P6 e

; @) ^6 o$ Q+ f* H5 F; @5 ~  M( [3 ]- n! Z$ F
这些细节,二十岁之前是周围会给予你,二十岁之后是你从周围去吸收。9 ^! E8 Q0 [1 o3 h: |
这些能不能做好,是需要注意的问题。
, c. p4 C8 h) R6 f: x至于这里的“二十岁”,只是一个大概的数字,3 w$ D5 `0 i1 X  d! F) ?
如果纠结于这个数字,而对整个文章进行否定的话,那将不会是有益的结果。
( h' D6 [9 p- y2 L; ?你的着眼点在哪里,你的收获就在哪里。7 ?; z; }* d; r4 ?2 K% S' I1 M+ B/ |0 q. p5 B
这个数字可以是二十岁,也可以是十八岁,也可以是二十二岁,: ], ~+ I) M0 d' K% v
其实,这个吸收也不是前后时期分开的。
" p* ]+ X/ g/ o, m  u' d3 o" r2 i' P一个是别人给与的时候自己能否吸收,
9 Z! w5 L% r! \  N4 s( z8 p一个是自己能否让别人愿意给你,* _# d' {" {5 u8 d5 w% L
这些是值得注意的问题。
3 f4 O- f' a& l+ F" J0 ^5 S9 `4 d. M0 b* C$ x8 s% I
下一个问题是,经历过很多失败,但还是过不好这一生,/ z+ F& A% R" l* L$ X. I
原因是,这个事情是分四步走的,“知道道理”“经历失败”“反思”“改进”,5 S! z& S4 ?+ D9 M
做到这四步,才能把事情弄得好一些。# [$ B* i/ B! ?/ \1 A" @9 {& S
$ z6 h, y& f/ J/ f& b
生来性格成熟的人,走到第一步“知道道理”就能把事情办好,& D' _( c$ ~" A% B
然后有些人,走到第二步“失败”就停住了,
6 d; [, N$ K. N然后是要有“反思”的意识,7 H( K3 c- r2 X  [3 b; ?
有的人只能记住失败,有的人在考虑下一次怎么做。. {# \' L/ F3 d+ Z
以前在业务员的那篇文字里写过这一点。% }% }6 R$ R1 \( |. h
在感到苦痛之余,要加一点心态去考虑下次怎么办。
; z; i9 d. o+ n4 G( K然后,有的时候,自己的失败自己会看到,
& ^; ]+ Q5 h# a: ?6 A0 n% @有的时候,你做得不够好,对方也不一定告诉你。
" o1 E$ V6 v$ b2 [# O6 k所以要自己去“反思”,去观察对方的反映,才能知道是否失败了。* }3 p, u! T2 `1 o7 l' H
" A9 a5 a9 q- F, h6 n
最后一步是“改进”,/ n% ]. S* ~+ L9 `1 v) x; W0 A
有些事情,是只有AB两种选择肢的,3 o; d: L3 a0 Z5 m' c& e# m
试过了正面,发现不行,试试反面,应该基本可以。% P% Q; B, b' f/ E) M6 O6 ?
有些事情,是有ABCD。。。多种选择肢的,1 L! P& q7 I% ?
试过了A发现不行,然后也许是B可以,也可能是没有想到的C方式才可以,
! S; \  r% t  H1 p% Q. X/ @这时,如果没见过C,就想不到这一点。: I/ v6 D/ U) V
所谓培训,就是把对方没有见到或者没有意识到的东西展示出来,这才是培训的意义。
6 q! N/ U, v; @( `& _一些问题,想到了ABCD几个方面,但是原因在于自己没想到的EFG,6 o3 r9 a  j; D, M4 S4 c2 e) {
如果不知道有一些特定的方式,就一直找不到解决方案,: z9 j0 A9 ^- n5 u+ H# {4 N4 z1 F% G
所以,
  X0 o+ ?# x* C- I' l一个是要开拓视野,自己去看到或听到某些方案,
; _* }' c$ F' G! Y+ g一个是要广开门路,当别人有可能告诉自己时,别因为自己表现欠佳而失去机会。
. J5 C( Y  r, `, H. m7 g; O! V5 ]然后,有些事情,是需要特定的时间去做事,2 s/ l" y% `6 O  f* b5 ^; Z
时机做得晚了,就不够理想,需要改进得不是方式而是时机,
/ }/ C, I/ s! z/ {6 Q+ r" x$ c  T
如果能走到第四步,才能做到一些具体的改善,才能更好一些。
8 c7 C2 \( Q) \' ~% X+ Z! `0 h2 x3 |' q0 b3 o
3.甲方乙方,甲方推荐了一个方式,乙方觉得没必要,然后怎么办。
" n% W, _4 M" Y$ e0 w& e+ [' u' W" G4 Z3 T& h
一种做法时,乙方觉得没必要,就不去做,1 o; [' Q$ \! d) S; y
另一种做法是,乙方觉得没太大必要,但是无所谓的事情,就按甲方说的去做。0 i* L: k! Q6 ?, R) z
这就是,对与不同意见的接纳。是一种配合,是一种附和。
! T( d7 T$ K5 L" i" L8 B' @8 W% f( [这在团队合作里,是一个重要的意识。2 F6 x, C5 L7 s) `
对于“最初自己不同意”的事情,0 C( ]2 H- Y$ Y, M3 f& Y
能够去进行“同意”并协力去做,是一种需要的能力。* x* {7 ?  N! c" v, h6 m
; v$ q$ t: y# w5 Y
当然,这种做法也是有一个度,
" ]1 M& t; [0 l如果对于任何意见都是不加选择地接纳,也是不可取的,  U$ }% m. X; G
我们要做的,是把握一个平衡,一个合适的度,来使事情向好的地方发展。1 C2 `% d1 m1 @# v/ a- ~

7 T8 q9 j9 X9 p; _; v# G4.听到不同意见之后,直接予以反驳,这是不好的习惯,+ w2 _- I- [# _' a

6 P7 _' R7 I" K. t8 `% X如果直接反驳,将会导致,之后听不到更多的建议。5 K* T& E. ~+ |% Q) m
所以如果不是什么大事儿,就先同意一下。
( S0 y+ s' p# X1 i& S' P$ g* Z) v9 g9 S- N
如果确实对方推荐的做法确实没啥大用,
+ K, m. r( g* ], E0 |那么可以用委婉的柔软的方式回应,0 s5 B  R6 W9 y! C' F& [! |
然后提出建议的一方也会明白这个建议不够好,4 ]+ l' p0 e$ K/ t
因为没有生硬的拒绝,所以下次还会将交流继续下去。
7 v. u3 h% u" D5 J$ T  H7 M3 q6 |+ ^$ O) y- h$ E  Z4 V
有时候遇到一些知识丰富的人," Y7 m1 X  Y+ o0 ]  B/ ^
他们不会一开始就竹筒倒豆的把干货全说出来,
& ^' c# T* ?* V4 H而是先有一些简单的对话,得到回应之后,
( K4 k4 X5 c) A从回应的态度来判断,是否有必要多说一些。
: Y5 v& p) N, P9 g$ C* f( Y0 S所以如果是无所谓的事儿,就没必要急于反驳,7 J' D* N/ Z$ _: j9 }
即使是想反驳,也有柔软的反驳方式,可以选择," ^8 I: ~) p4 C' e) e) g
把话题给托住,以后才有更多的可能性,
2 {' {: @( R- S; O& T  v& z不至于因为自己的因素而失去吸收的道路。
1 T5 [( H. W) |2 E9 ]% y* }; L( E0 ^. f( T! i) r" M
5.一个电梯也要考虑那么多,累不累。% _+ r% W9 y; C: ?( V( ?; Q/ |

9 t! m. L. Y7 B+ M2 F  K3 V4 p: Z事实上,需要养成一个思考的习惯,
6 U. t& l; r/ R5 y日本人做事情,不只要考虑眼前的事情,还要考虑周边许多东西,
& a  a$ B4 V; m& `设计一个产品,画一张图纸,都要前前后后考虑许多东西,
) e  p: T5 V" p$ g4 k8 L甚至有的时候,考虑的东西有些多余,但是多考虑是有必要的,- r& D+ L5 p, s
目的是什么,不是为了表现自己考虑得多,
' D% {$ Y# Y- ^* {1 q而是为了把事情做好,减少失败,得到一个好的结果。
  @/ E/ ~& b- V% V: @& T# U$ J2 h9 G  S; @, v
如果一方面羡慕着国外的技术,一方面又对思考感到麻烦,
  Y+ y+ W( w% E那将是一种叶公好龙的感觉。9 U( Z2 ?6 \) v3 J" V
不说赶英超美,就说升职加薪,
6 ?) _! L& B/ L) }* k一方面心里想着升职加薪,一方面又对眼前的事物不愿意多思考,那也是不够理想的。  q8 L8 l' L, l, D; E
思考确实很累,但是把它想象成在跑步机上跑二十分钟,
  j; k8 e( w2 W2 b% B7 r5 m用辛劳来换取一个好一点的结果,应该是一件值得去做的事情吧。
! }4 A: @- {, D& s$ [& s+ i3 B: E7 ^1 V1 r; N& u8 C
6.最近在朋友圈看到了一句话
8 s7 V! t: l7 G越是不思考的人,越不愿倾听别人说话。 村上春树 《1Q84》 ( S2 A  X( c" }

4 _3 d. N; w7 n1 |
3 t3 |6 H$ q' G以前在第四部里,写到过“心理架势”的概念,谈话的时候,每个人架出的姿势,是不一样的。$ a' J+ O6 W4 I3 N0 y1 [
在听到别人说话的时候,* G8 f5 D* C. Q) E  e. r2 X
有些人是拿着锅铲,向外挡的,对于别人的话,十有八九都是去否定。0 o1 U3 ^. Z: b3 m; ]' \+ R3 Z
有的人是拿着便利贴,给别人贴条子去做评价,自己没有吸收的意识。
7 F, m9 j1 h' ^2 F+ A" k有的人是带着过滤器,只对自己想听的东西去听,对于新的东西都选择无视。+ E9 |5 X, S& M6 ~0 W1 b: e2 r" u
有的人是带着耳塞,对于别人的话,没有听取的意识,' @' ]2 j' O' y1 o$ Q. H) o
有些人是拿着筷子,随时准备夹菜,对于别人的话,总能找到吸收的东西。
* C7 Y' y0 k. [* z5 F* j有的人是端着毛巾,把对方的话给托住,让对方说得舒服,可以说出更多。& w# Y$ t! r" {! [5 W( v
有的人是拿着材料,把对方的话予以延长,提供相关信息,也可以听到更多信息,/ V" Z7 ?% }, v0 E, T+ F
每个人选择的姿势不同,得到的收获就是不同的。+ p8 M& b( q3 b' T/ x" H! L+ Q- W
% \7 B- i+ F- j0 P' }9 W
上面摆出的这些姿势,如果总结一下,就是“态度”。1 m7 ?5 j- _/ p; t6 C( a: p
所以说“态度决定一切”。
5 d" ?( g5 y( w7 d/ ?但是“态度”一般是作为一个静态的名词来理解,3 a( S! Q; a- A. B3 U9 V
单纯看“态度”这个名词,想象不出那么多的动作。9 k- [( E2 i% P9 v4 J
所以这里说成是“架势”,是一个动作,  K( ~1 q; X* Y8 G2 n# ^
在听到别人的谈话,想到的是,自己要做出一个什么“动作”,! H9 ~  G4 U8 c" F. r( I5 s
这个“动作”,会决定自己将会得到多少东西,带来多少提升。; u+ I- q7 _' E) G0 v2 r: O2 s
  n, {9 c/ `; j
感谢阅读。
. I3 t( b/ q. T4 j, [以上。" q4 [: F4 @& i* V& Y" k; d3 I

% ?+ x& z( h( v& M2 _2 U" u6 G1 J( r

3 V  ~9 f( g2 M6 Z4 i# |) B- P

评分

参与人数 3威望 +302 收起 理由
九月911 + 1
晓昀 + 1 写的非常好!很多观点值得我们学习和称赞!
西独欧阳风 + 300 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2019-5-12 16:16:08 | 显示全部楼层
盲目乐观确实很坑人呢' E+ g& l; K& \+ F3 R# j2 Y3 ]2 H
比如5.1回家,想要从老表的店里带些酒过来;心想反正店开在那里也不会跑,就没打电话联系,谁想到那一看,一家子旅游去了
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2019-5-12 16:17:06 | 显示全部楼层
得仔细看。。。慢慢看,貌似不适合快速文化。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-12 20:44:47 | 显示全部楼层
万字难写 发表于 2019-5-12 16:16
1 l: t- Q$ R3 v( _: E盲目乐观确实很坑人呢# w, C1 b" B5 G; O
比如5.1回家,想要从老表的店里带些酒过来;心想反正店开在那里也不会跑,就没打电 ...

# }, j+ o( a9 M1 `# H! y6 D跟进电梯按键一样,没有考虑好可能性!楼主用了很恰当和很形象的比喻!
3 ~+ @) @1 n* c( v
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-12 20:53:35 | 显示全部楼层
不同的人采用不通的对策,得到的结果也会大不相同
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-13 08:10:44 | 显示全部楼层
楼主说的情况是,你进电梯的时候,电梯正好停在你那个楼层的时候吧。不然不会被召唤走
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-13 11:23:47 | 显示全部楼层
先按关门键,门正在合拢的这段时间足够按楼层键。
2 N( [6 W3 _2 {7 U楼主的文章,显然不仅仅是为了找最合适的按键顺序。/ Z: o/ w/ Z9 m8 U) z" i7 C
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-13 11:55:18 | 显示全部楼层
ywjianghu 发表于 2019-5-13 11:23. W+ p5 G! T* u3 `  n
先按关门键,门正在合拢的这段时间足够按楼层键。
: K7 i9 p: t8 s' h: L6 v楼主的文章,显然不仅仅是为了找最合适的按键顺序。
) n# [1 g; o8 N3 f/ e& |
本就是通过这个例子来讲哲理。 不过就你所说的,如果就在你先关电梯门的这1秒钟,楼上有人按了键呢?
4 I: R& c7 \, v1 B! `+ l
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-13 12:09:02 | 显示全部楼层
小理想 发表于 2019-5-13 11:55( r$ X$ X; x; Z( V. y/ M
本就是通过这个例子来讲哲理。 不过就你所说的,如果就在你先关电梯门的这1秒钟,楼上有人按了键呢?
0 {( ~' t  q% ^6 H5 e. ~8 p4 ~
电梯的逻辑是这样设置的:门闭合后,等待小片段时间,查询有哪些键按下了。# ^4 z- R' B4 y; y4 t* B
他只从这个时间点上的所有按键得出结论,不管你之前是怎么按键的。$ e& B( L9 l  D% s
/ a2 W* c/ {' g# ]
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2019-5-13 13:20:55 | 显示全部楼层
受教了,从业5年感觉都没正经入门,不过确实是有些错误不发生,在脑子里是一点都不会考虑问题的可能性;接受意见这个事情真是挠头,最近自己身上的事情是安装说设计不对,加工问题,设计的问题到底在哪并不理解,确实缺少实际经验,唉。甚至怀疑自己是不是膨胀了,要质疑权威了,好尴尬,,觉得该读书了,哈哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2020-6-2 23:29 , Processed in 0.070538 second(s), 9 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表