工作的时候，你是，“差不多就行了”，还是，“差一点都不行”？* [5 N2 `5 n- e3 E W8 _( x
7 Q$ O; H& @9 ~; k$ y( w“这项工作完成得怎么样?”“差不多”“还可以”，像这样的对话，在国内不少工厂里经常能听得到，员工完成工作的时候总认为差不多就可以了。. C* J. n9 z) _. @* n) z; C
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“这套模具的型腔怎么有明显段差？”
) F, n/ ]7 d( U% c答
+ z3 W K1 m7 S5 {- I5 f“差不多，只有几个丝，不影响使用的。”
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2 f5 i o) ^6 f+ u1 M P3 w! J问4 O( ?. k7 X# k9 ?) f. r" E8 a% ~
“图纸上的尺寸标错了，怎么没有改好就发下去了？”
, p$ ]: c4 x( t3 H5 }* t答
# ] o- L- J# o7 v“我已经给加工的师傅说过了，差不多的，他们会改一下。”( g# H* Y/ q$ L1 s. ~) w6 T( q0 ^) n
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问
8 q5 q0 R: H9 `) H- X“今天加工的模仁怎么这么多的刀纹？”
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“差不多吧，拿去给钳工抛光一下就可以了。”' Q/ _6 j8 K9 Y0 z( ?
) @1 d; X+ K0 W! q( Y7 n$ H问
' ?$ S+ Z- `+ f; E# U, ^-“这块模仁放电怎么打偏了？”+ Y; W' t% x% l
答
! V7 a( c' n; a- n2 ?$ \“没关系的，拿去烧焊补一下就差不多了。”
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在这些“差不多”思想的影响下，我们的工作行为变得不严谨，总认为很多事情没必要去追求精细化。最终结果是这里差一点，那里差一点，致使工厂的加工品质游离在不稳定的边际。& d( F3 Y5 y9 t# n/ G; K; ?" m
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事实上，一旦“差不多”思想成为你的习惯，在你不想“差不多”的时候还摆脱不掉。当大多数员工都有“差不多”思想的时候，这就定型了这家企业的加工水准！
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3 |: T% u2 Y, F1 X没有温度概念，差不多能谈加工精度？
1 A- s% R, w# L# V4 @7 ~没有设备维护保养的概念，差不多能谈品质稳定性？
5 x* D) B! U5 I- b" ~好马不配好鞍，差不多能发挥设备性能？
& U: D* T( U) L2 ]; T J没有测量标准，差不多能谈高品质？
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“差不多”其实还“差得多”。4 r/ Z* r; x) I; \1 o" M
( O F, |" C9 T什么是高精密零件？首先不需要去测量，如果零件外观有划痕、有打磨痕迹，没有标记等，零件肯定是被拒绝接收的。对于产品尺寸，必须严格依据产品图纸的公差要求来检测判定，用数据来说话，而不是取决于人为的经验判断，即使是不影响产品使用的部位，不合格也必须修正。2 O* {9 J8 I5 S* ]- Q! a
4 H2 i0 H' C0 h% z工厂里这种“差不多”思想直接降低了工作标准，对企业乃至个人发展都极为不利。总想着走捷径，存在侥幸心理，加工过程中不作尽善尽美的努力，却想得到完美的结果，那结果自然是痴人说梦、痴心妄想。偶尔有个别投机获利者，也往往是得在一时，不会长久。
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“差不多”就是有差距，这种思想会让工厂品质渐行渐远，最终差很多。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程，而是缺少消除这种“差不多”思想的决心和毅力。
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) O0 |1 Q' k T消除“差不多”思想，就是要强化责任意识，事无巨细，每做一件事都认真尽力，力争尽善尽美，这是一家工厂具有竞争力的共同特质。把工厂的这个通病给大家提出来，望大家重视并思考。 |
发表于 2019-1-19 21:44:01
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