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华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创

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发表于 2019-1-10 10:40:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚回复社友的帖子,觉得有必要发个主题说一下个人的观点
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最近经济危机苗头初现,各地哀鸿遍野,大量唱衰主题频现, X" J2 r( ~7 m1 Y0 |0 G
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对华为的称赞不必多言,但所谓的狼性、加班、政府背景等等这些,我感觉都是外在表现,此次加拿大事件,目前来看华为取得了阶段性的胜利,仅凭一次危机公关,相信华为的手机销量绝对大涨(我们公司就组织了至少两轮的华为手机团购)
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3 x: \4 n1 G8 a& `3 T: D' ~5 x但华为真正的可怕之处,个人认为就是一群聪明、勤奋的人+规范的流程管理!!!1 C, M. e' i, s5 Q% Y* h
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而华为在企业管理上投入的精力,可以说也只有任正非这样的领导才能够做出这样的决策,以下为网络上的介绍:
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华为走出来的背后是什么?从任正非创业到1997年,华为像中国很多企业一样,在艰难地活命。随着97年《华为基本法》的完成,华为进入了另一个阶段。在这个阶段,华为学会了高速增长和野蛮增长,但是没有学会对成长进行管理。正像那个笑话一样,任正非开着宝马,遇见了IBM的前总裁郭士纳,他开着一个非常破旧的二手车。任正非超过了郭士纳以后,问了一句,“你开过宝马吗?”,连问三次,最后郭士纳问“你想表达什么意思”,任正非很谦虚的问了一句,“宝马的刹车在哪里?”。华为学会了野蛮增长,学会了高速增长,但是没有学会对成长的管理。所以任正非对人大六君子(注:为中国人民大学的六位老师,分别为彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏)有个评价,说我们当年没给华为带来些什么,但我们6个人告诉了华为,一个公司还需要管理。所以,伴随《华为基本法》的诞生,华为也由此进入了一个和世界级企业管理体系接轨的阶段。
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为的成长经历了两个冬天,华为没倒,背后就是因为有这些管理平台体系的支撑。例如华为的职位与薪酬体系,来自于Hay,这是中国第一家用Hay体系的;华为的任职资格体系,来自于英国国家职业任职资格体系,这也是国内唯一一家;产品开发、研发流程、供应链流程、财务流程都来自于IBM。仅IPD和ISC,IBM就在华为干了5年,人数最多的时候有200多个顾问。华为就IPD和ISC这两个项目支付的顾问费,就达到了5个亿。花5个亿买一套管理体系的企业不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼,但是在引进点管理、培训和咨询上斤斤计较。财务四统一,是毕马威做的,股权是韬睿做的,客户关系管理是埃森哲做的,企业文化是人民大学做的,生产工艺、质量控制是是德国国家技术应用研究院做的,精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系,当然这套体系不是免费的。华为要把自己从土八路变成正规军,唯一的一个选择是脱下草鞋穿皮鞋,华为坚持的原则就是任何人都不允许改造皮鞋,先僵化地学习,皮鞋不合脚,先砍脚趾头。

1 I( E! B" B& Q8 Q作为汽车行从业人员,对IATF16949质量体系有所涉猎。几大车企的强大之处就是在这个体系中衍生出的五大质量工具,如果能够按照五大质量工具要求规范的走下来,相信任何一款产品都可以有足够的甚至是过剩的质量保证,但同时按照整个APQP流程走下来,没有两年的时间是没办法造出一款新车的。
3 H6 n& q, V3 w8 i, }0 K* z1 f而我上面提到的APQP,对应的就是来自IBM的IPD,网络中有如下介绍:( C: `) G  s) A/ t; N; g

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你知道华为为了实施IPD花了多少钱吗?

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1998年,IBM给华为提供IPD全套规程体系,一口价:4800万美金。华为负责财务的总裁对任老板说:4800万美金,相当于我们一年的利润了,我们砍、砍价吧!任老板问他:你负责砍价,你能否负责承担项目风险?财务的总裁不敢表态,于是任老板只问IBM代表一句话:你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻说:能。于是任老板拍板了,这是何等的魄力!


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华为实施IPD项目的合同价、实施费加IT工具费等,后来整个项目的投入将近20亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕,发牢骚说,我们的奖金全都给IBM顾问交了学费。


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但是,当IPD项目实施到最关键的时刻,IBM的300位资深顾问入驻华为,这些顾问个个都是在IBM作过研发项目的资深经理。IBM资深项目经理手把手、一对一地教华为年轻的项目经理实施IPD流程。此时,正值华为研发高层集体出走事件。危机来临时,IPD项目因为顾问的大力投入,不但没有中断,反而以强大的组织力量扛起了大量骨干流失的重任,起到了关键性的作用。

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试想一下:一般的企业老板,请个管理顾问,就像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后,还指望通过合同的约束来保证质量。即使放在今天,很多企业比当年的华为要富裕得多,但是,有哪些企业老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中?需知,顾问项目是由人来做的,人的特点是混得不舒坦,无法产生精华的思想来,也就无法带来很大的价值。甚至很多企业快要不行了,才想到实施IPD,那自然是很难成功的,因为需要的资源和资本也无法支撑。


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1 f1 ^, I: E( A5 g( D关于IPD,百度后有如下特性介绍:
* C% j" k5 i2 k  f1 O0 \
% M$ j7 E( ]7 Ld) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
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" a0 E. f4 m8 q从以上对比,华为不但引入了规范的管理,同时是一个能够激励不同职能模块并行前进的压缩开发时间的流程。. K4 @9 ^$ W- K! W0 X4 [. w8 H
这一点大家可以从自己公司对比一下,相信大部分的公司都有这样的现象,真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公认的就一两个部门的三四个人,其它往往都是比较清闲的、可有可无的闲职。7 ?0 a' Q+ Q9 H6 X) G
但试想一下如果推行并行工程,是不是可以将当前公司主线的工作分几条并行的线来做,同时闲职的工作会提前来做呢?( H, o$ l& D9 ?& |" p  X9 x
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当然真正规范的并行工程一定不会是那么容易就能做到的,否则就不可能出现前面提到的4800万美金的报价和300位资深顾问入驻企业的工作模式了! t, ]3 y# x; Y. i2 S3 h
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# Y$ j: D+ b) a) V, V, P0 G% y综上,个人认为正是有了规范的管理,再加上聪明勤奋的华人的努力,才能有当今如此强大的华为。% I- G+ U' `0 [; T" V; T
而这也是中国企业乃至中国经济发展的出路,所谓的国人一盘散沙,其实就是缺少规范的管理,而这也是目前日企强于华企的法宝。
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晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!
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发表于 2019-1-10 20:04:28 | 显示全部楼层
其实主要原因是华为的工资高,任总只拿百分之一分股份,其余都是给员工的技术股,大家以厂为家,如何不能把企业做强大!?
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 楼主| 发表于 2019-1-11 09:10:21 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-10 20:04
% S9 C' r- r! N$ f5 P其实主要原因是华为的工资高,任总只拿百分之一分股份,其余都是给员工的技术股,大家以厂为家,如何不能把 ...
( l, x( i" f+ o; h( M$ k
没有制度的约束,没有公平、公开竞争的环境,相信给我多少钱,我也不会把工作当事业来做如果可以坐在椅子上偷懒,给我10W一天,我也不愿意自发的去工作
( V; V6 _/ i. z3 Y) E4 E工资高也只是表象,是公开的制度、公平的管理,使我和公司都感觉我值得挣这么多$ z5 I9 ^9 j, x
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点评

很长一段时间没在论坛发帖了,看了很多回复积极向上的很少 其实这次的帖子也有蹭热度的嫌疑,但希望大家不要跑偏了,我的主要目的并不是想评论华为如何,而是讨论一下国人的特质,以及在这个特质之上如何做到最好  发表于 2019-1-14 08:47
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发表于 2019-1-11 15:38:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 防弹蜗牛 于 2019-1-11 15:39 编辑
: _- {+ g& R' R# k; U1 I; \/ i( ]' g6 _
拓展一下,网上能找到的关于IPD的几篇文章:
0 g& Q6 D" @$ Qhttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]
; Q5 {+ ~( L7 fhttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]
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; T, v* T  l; C
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发表于 2019-1-11 16:12:35 | 显示全部楼层
华为的强大绝对不会是中国的强大之路。换句话说,中国绝对不会走华为放权的路,这样等于放弃党指挥一切的思想,虽然这样符合人民的根本利益,但这不符合党的根本利益。
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发表于 2019-1-11 19:17:45 | 显示全部楼层
中国人的仇富达到何种程度。这个文章发公众号以后,后台的评论如图。
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发表于 2019-1-12 08:20:01 | 显示全部楼层
我一直想知道  手机这块华为有哪些自己的核心技术   为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿

点评

他跟苹果不在一个频道,苹果压根就没当回事,人家走高端路线。你看盖茨会跟山西煤老板比么。苹果都转汽车上去了,5000亿现金流干啥都有底气。华为,还不是ZF给你钱,给你脸了,其实底裤都没有,就知道吹爱国情怀  发表于 2019-1-12 08:46
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发表于 2019-1-12 08:27:28 | 显示全部楼层
qq642446015 发表于 2019-1-12 08:207 w4 f2 y/ |  J$ ^. \
我一直想知道  手机这块华为有哪些自己的核心技术   为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿

& b3 V: h; O5 }9 I& Y就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了  怎么就上升到救国企业的高度了  中国就这么能吹B吗* I) u8 C. b2 U6 |, N1 |0 _
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发表于 2019-1-12 08:28:59 | 显示全部楼层
qq642446015 发表于 2019-1-12 08:27
" P+ L8 I* s/ j就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了  怎么就上升到救国企业的高度了  中国就这么能 ...

' s7 o6 o; M' E: T9 T666666666
QQ图片20190112082832.png

点评

就服你 说真话  发表于 2019-1-15 15:52
呵呵,不要说出来嘛,好尴尬啊  发表于 2019-1-14 15:30
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发表于 2019-1-12 08:38:43 | 显示全部楼层
现在说联想的笔记本不错会被骂不爱国,说华为手机不好也会被骂不爱国,说苹果手机好用的更会被骂不爱国。看看那些评论,感觉中国离民主自由真的还很遥远,民粹倒是很激进。
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