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华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创

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发表于 2019-1-10 10:40:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚回复社友的帖子,觉得有必要发个主题说一下个人的观点: L) [# z/ R, W

2 A, @7 D2 a# V9 X0 E1 S4 G
最近经济危机苗头初现,各地哀鸿遍野,大量唱衰主题频现$ r% h, ]9 l! C, A" H9 G$ U1 Q. {
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对华为的称赞不必多言,但所谓的狼性、加班、政府背景等等这些,我感觉都是外在表现,此次加拿大事件,目前来看华为取得了阶段性的胜利,仅凭一次危机公关,相信华为的手机销量绝对大涨(我们公司就组织了至少两轮的华为手机团购)( R" l+ X  x' V* J) W

% U3 q8 D& K) w1 w0 a) b0 E但华为真正的可怕之处,个人认为就是一群聪明、勤奋的人+规范的流程管理!!!
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! a- \" X4 n- Z2 [而华为在企业管理上投入的精力,可以说也只有任正非这样的领导才能够做出这样的决策,以下为网络上的介绍:$ m) |  I9 L3 ~9 h1 ]* ~
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华为走出来的背后是什么?从任正非创业到1997年,华为像中国很多企业一样,在艰难地活命。随着97年《华为基本法》的完成,华为进入了另一个阶段。在这个阶段,华为学会了高速增长和野蛮增长,但是没有学会对成长进行管理。正像那个笑话一样,任正非开着宝马,遇见了IBM的前总裁郭士纳,他开着一个非常破旧的二手车。任正非超过了郭士纳以后,问了一句,“你开过宝马吗?”,连问三次,最后郭士纳问“你想表达什么意思”,任正非很谦虚的问了一句,“宝马的刹车在哪里?”。华为学会了野蛮增长,学会了高速增长,但是没有学会对成长的管理。所以任正非对人大六君子(注:为中国人民大学的六位老师,分别为彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏)有个评价,说我们当年没给华为带来些什么,但我们6个人告诉了华为,一个公司还需要管理。所以,伴随《华为基本法》的诞生,华为也由此进入了一个和世界级企业管理体系接轨的阶段。

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为的成长经历了两个冬天,华为没倒,背后就是因为有这些管理平台体系的支撑。例如华为的职位与薪酬体系,来自于Hay,这是中国第一家用Hay体系的;华为的任职资格体系,来自于英国国家职业任职资格体系,这也是国内唯一一家;产品开发、研发流程、供应链流程、财务流程都来自于IBM。仅IPD和ISC,IBM就在华为干了5年,人数最多的时候有200多个顾问。华为就IPD和ISC这两个项目支付的顾问费,就达到了5个亿。花5个亿买一套管理体系的企业不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼,但是在引进点管理、培训和咨询上斤斤计较。财务四统一,是毕马威做的,股权是韬睿做的,客户关系管理是埃森哲做的,企业文化是人民大学做的,生产工艺、质量控制是是德国国家技术应用研究院做的,精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系,当然这套体系不是免费的。华为要把自己从土八路变成正规军,唯一的一个选择是脱下草鞋穿皮鞋,华为坚持的原则就是任何人都不允许改造皮鞋,先僵化地学习,皮鞋不合脚,先砍脚趾头。

: z* k  X' O  W" o) c& Z3 @8 z作为汽车行从业人员,对IATF16949质量体系有所涉猎。几大车企的强大之处就是在这个体系中衍生出的五大质量工具,如果能够按照五大质量工具要求规范的走下来,相信任何一款产品都可以有足够的甚至是过剩的质量保证,但同时按照整个APQP流程走下来,没有两年的时间是没办法造出一款新车的。4 f% c% Z; V! r  Y* n( a
而我上面提到的APQP,对应的就是来自IBM的IPD,网络中有如下介绍:
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: W/ J, d# g+ ?' u0 l* h5 V

你知道华为为了实施IPD花了多少钱吗?


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1998年,IBM给华为提供IPD全套规程体系,一口价:4800万美金。华为负责财务的总裁对任老板说:4800万美金,相当于我们一年的利润了,我们砍、砍价吧!任老板问他:你负责砍价,你能否负责承担项目风险?财务的总裁不敢表态,于是任老板只问IBM代表一句话:你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻说:能。于是任老板拍板了,这是何等的魄力!


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华为实施IPD项目的合同价、实施费加IT工具费等,后来整个项目的投入将近20亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕,发牢骚说,我们的奖金全都给IBM顾问交了学费。


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但是,当IPD项目实施到最关键的时刻,IBM的300位资深顾问入驻华为,这些顾问个个都是在IBM作过研发项目的资深经理。IBM资深项目经理手把手、一对一地教华为年轻的项目经理实施IPD流程。此时,正值华为研发高层集体出走事件。危机来临时,IPD项目因为顾问的大力投入,不但没有中断,反而以强大的组织力量扛起了大量骨干流失的重任,起到了关键性的作用。

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试想一下:一般的企业老板,请个管理顾问,就像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后,还指望通过合同的约束来保证质量。即使放在今天,很多企业比当年的华为要富裕得多,但是,有哪些企业老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中?需知,顾问项目是由人来做的,人的特点是混得不舒坦,无法产生精华的思想来,也就无法带来很大的价值。甚至很多企业快要不行了,才想到实施IPD,那自然是很难成功的,因为需要的资源和资本也无法支撑。


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关于IPD,百度后有如下特性介绍:
" H4 t- W. h' y& n6 y- r- P! n# h% [8 n% P( w% {
d) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。5 W: V, E" B! A+ l

3 l* `2 P  P9 B' n' L' _

; B' C1 T# X3 G从以上对比,华为不但引入了规范的管理,同时是一个能够激励不同职能模块并行前进的压缩开发时间的流程。
0 N' G* @+ O% G# p$ p$ V/ e5 o1 n$ ]这一点大家可以从自己公司对比一下,相信大部分的公司都有这样的现象,真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公认的就一两个部门的三四个人,其它往往都是比较清闲的、可有可无的闲职。6 U  ?0 C* W; z  r; ?! N
但试想一下如果推行并行工程,是不是可以将当前公司主线的工作分几条并行的线来做,同时闲职的工作会提前来做呢?# M, ^+ z7 ?1 E) M* J8 N

4 T! J7 M0 I; y$ J2 h' j当然真正规范的并行工程一定不会是那么容易就能做到的,否则就不可能出现前面提到的4800万美金的报价和300位资深顾问入驻企业的工作模式了
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3 `1 h% L, H: \# ]综上,个人认为正是有了规范的管理,再加上聪明勤奋的华人的努力,才能有当今如此强大的华为。
9 p" p# B9 |; A1 ~6 f6 ^0 f而这也是中国企业乃至中国经济发展的出路,所谓的国人一盘散沙,其实就是缺少规范的管理,而这也是目前日企强于华企的法宝。
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参与人数 4威望 +222 收起 理由
晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!
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发表于 2019-1-10 20:04:28 | 显示全部楼层
其实主要原因是华为的工资高,任总只拿百分之一分股份,其余都是给员工的技术股,大家以厂为家,如何不能把企业做强大!?
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 楼主| 发表于 2019-1-11 09:10:21 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-10 20:04
9 R5 Z4 T# ~' _6 m9 Y) |- M其实主要原因是华为的工资高,任总只拿百分之一分股份,其余都是给员工的技术股,大家以厂为家,如何不能把 ...

1 ~" w; h: h+ I; f. ]+ R% n没有制度的约束,没有公平、公开竞争的环境,相信给我多少钱,我也不会把工作当事业来做如果可以坐在椅子上偷懒,给我10W一天,我也不愿意自发的去工作. _+ ?% l* O. A1 n
工资高也只是表象,是公开的制度、公平的管理,使我和公司都感觉我值得挣这么多
( s) L' w7 \, r4 a, A8 C! e3 a- O5 l1 Y. J

点评

很长一段时间没在论坛发帖了,看了很多回复积极向上的很少 其实这次的帖子也有蹭热度的嫌疑,但希望大家不要跑偏了,我的主要目的并不是想评论华为如何,而是讨论一下国人的特质,以及在这个特质之上如何做到最好  发表于 2019-1-14 08:47
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匿名  发表于 1970-1-1 08:00:00
post_deleted
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发表于 2019-1-11 15:38:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 防弹蜗牛 于 2019-1-11 15:39 编辑 2 F  q, [& P3 K

7 ?) n) ~) ^. O2 o5 S8 v" E: G拓展一下,网上能找到的关于IPD的几篇文章:
5 @: W1 S5 B% F% c7 z" l2 whttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]& I: i: U# k/ m3 z9 f0 a9 \( X
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]: n) f) j/ S* C

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发表于 2019-1-11 16:12:35 | 显示全部楼层
华为的强大绝对不会是中国的强大之路。换句话说,中国绝对不会走华为放权的路,这样等于放弃党指挥一切的思想,虽然这样符合人民的根本利益,但这不符合党的根本利益。
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发表于 2019-1-11 19:17:45 | 显示全部楼层
中国人的仇富达到何种程度。这个文章发公众号以后,后台的评论如图。+ _0 S2 p( r% }. @/ c' q: G5 m# g" b
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发表于 2019-1-12 08:20:01 | 显示全部楼层
我一直想知道  手机这块华为有哪些自己的核心技术   为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿

点评

他跟苹果不在一个频道,苹果压根就没当回事,人家走高端路线。你看盖茨会跟山西煤老板比么。苹果都转汽车上去了,5000亿现金流干啥都有底气。华为,还不是ZF给你钱,给你脸了,其实底裤都没有,就知道吹爱国情怀  发表于 2019-1-12 08:46
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发表于 2019-1-12 08:27:28 | 显示全部楼层
qq642446015 发表于 2019-1-12 08:20
- H9 W2 G8 J+ |  X我一直想知道  手机这块华为有哪些自己的核心技术   为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿
# V9 Q' ~6 Z  a( `
就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了  怎么就上升到救国企业的高度了  中国就这么能吹B吗& p' V9 `& b+ J* f! e
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发表于 2019-1-12 08:28:59 | 显示全部楼层
qq642446015 发表于 2019-1-12 08:27! k; m% f6 o9 {, d, e
就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了  怎么就上升到救国企业的高度了  中国就这么能 ...

3 o: o" l  b! J( Q& M3 ]% K666666666
QQ图片20190112082832.png

点评

就服你 说真话  发表于 2019-1-15 15:52
呵呵,不要说出来嘛,好尴尬啊  发表于 2019-1-14 15:30
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