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楼主: 工程师0106

非标设备公司管理制度范本借鉴

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发表于 2019-2-1 21:52:40 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44) Y( a& Z1 k: M2 L, G9 \
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

7 {) N# J3 X$ y$ T. c1 \" F好文. R0 x: r- Y1 y# s
发表于 2019-12-11 13:27:04 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44. o/ z+ Z8 E  x" p9 T4 Z- i
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

$ f0 {5 k4 ]- `0 N; S: _) n4 Q同样遇见了很多瓶颈和困惑,是否可以一起沟通交流一下,。3 S. \3 y# K8 W  q" J
发表于 2021-6-27 21:26:34 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44+ W& D5 u+ L) p* w2 O: m( [
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

7 L* j& A, ^- S( r5 h) M0 v$ \# W老哥说的这些现象, 也是我们公司重复发生的。这些问题应该都是现在的一些小非标公司遇到的问题,很难彻底解决。我们现在也是摸着石头过河,一点一点的在制定相应的规范制度。4 |6 {, {  Y* h7 x# r+ t
发表于 2021-6-30 16:09:36 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44' F2 R- [6 n! T" d  m6 ]+ W  Y
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

0 ~! E1 b; {/ d0 s0 _- }& J  @           非标小公司同样做自己的设备。手下维修零件总是推脱导致我要找听话的人干,勤奋的人干到死,老油条摸得一手好鱼。骂人家比你还叼,跟你对着骂。工资不干人家也不跳,就是这样干一会摸一会。老板也是帮别人管理的,软弱的很,也不解雇别人。只能让夹在中间的我们做炮灰
7 A. V& R  g2 Q          目前工资比市场价略低1000多,这公司常年到尾感觉就跟养老院一样。有活就干,没活就休息。有责任心有想法的也没办法,这公司勤奋的人感觉都被搞走了
, g5 E" E* n( {+ p* Z6 T: f3 A3 k. @* D& v( |* ?+ C. K5 l
发表于 2021-7-11 09:11:26 | 显示全部楼层
工程师0106 发表于 2019-1-9 16:02( E7 m  G- n. N) d# t+ G+ u& ?
项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什 ...
' |3 P3 Q9 o; v. A7 ]  C. v6 `  E
自己学过又不会,什么人啊 。小公司,人员复杂,关系错综复杂的,深有体会。你不断的建立、完善制度及规范要求,就会遇到不断破坏的人,这就是现实。
发表于 2021-7-14 15:06:04 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-9 20:47
2 [; {: l$ A. D' v$ n, [% B我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...
# |1 Q- V& S9 O- F) k" h
有道理2 H9 V( o2 H) a, i7 I9 V8 a! Q0 o
发表于 2021-8-17 16:26:13 | 显示全部楼层
小公司制度相对简单,库房原料出入准确,生产工艺流程和工作量准确,专职把质量,车间物料流转路线清晰,员工的工作量与薪资核算一定要核准并讲信誉。如果再加上就是现场管理,设备管理等等其他的了
发表于 2023-6-20 15:22:26 | 显示全部楼层
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