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楼主: 工程师0106

非标设备公司管理制度范本借鉴

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发表于 2019-2-1 21:52:40 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44* D$ t! z+ R! y  |
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
: z9 W7 s, |2 }! h; m1 m
好文
1 Y. x2 e, |4 k7 u
发表于 2019-12-11 13:27:04 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
" O" h# m) V5 ?$ y" G0 z希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
2 s, q! v5 _* G3 B# C8 N
同样遇见了很多瓶颈和困惑,是否可以一起沟通交流一下,。7 \! `* j' K2 g/ C2 T
发表于 2021-6-27 21:26:34 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44( o. a3 R; P  V4 u( v
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

  @2 [* }6 X7 B: W. j& S, p1 N老哥说的这些现象, 也是我们公司重复发生的。这些问题应该都是现在的一些小非标公司遇到的问题,很难彻底解决。我们现在也是摸着石头过河,一点一点的在制定相应的规范制度。1 |# b% u# o) ]0 x  b7 w) [) E
发表于 2021-6-30 16:09:36 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
2 C( U9 ]( ^3 Z$ g4 E5 N+ I6 \希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

  x* n) r5 W$ k           非标小公司同样做自己的设备。手下维修零件总是推脱导致我要找听话的人干,勤奋的人干到死,老油条摸得一手好鱼。骂人家比你还叼,跟你对着骂。工资不干人家也不跳,就是这样干一会摸一会。老板也是帮别人管理的,软弱的很,也不解雇别人。只能让夹在中间的我们做炮灰( u  u, D; K' W0 U: b' Y4 B, V8 k
          目前工资比市场价略低1000多,这公司常年到尾感觉就跟养老院一样。有活就干,没活就休息。有责任心有想法的也没办法,这公司勤奋的人感觉都被搞走了
5 N% c6 h( w2 u0 o5 |6 l4 }& G) l7 m, d7 s: R9 j& \) Z
发表于 2021-7-11 09:11:26 | 显示全部楼层
工程师0106 发表于 2019-1-9 16:02
6 r2 ]/ T) N. p- t9 \9 Z项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什 ...
& k9 q. |4 k% N/ j/ |2 s
自己学过又不会,什么人啊 。小公司,人员复杂,关系错综复杂的,深有体会。你不断的建立、完善制度及规范要求,就会遇到不断破坏的人,这就是现实。
发表于 2021-7-14 15:06:04 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-9 20:474 h. ?* x! v: ?! k% H5 z, K
我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...
$ r# k; C$ K/ F& n
有道理
; x9 f+ y. C) q. {2 P9 {3 ^
发表于 2021-8-17 16:26:13 | 显示全部楼层
小公司制度相对简单,库房原料出入准确,生产工艺流程和工作量准确,专职把质量,车间物料流转路线清晰,员工的工作量与薪资核算一定要核准并讲信誉。如果再加上就是现场管理,设备管理等等其他的了
发表于 2023-6-20 15:22:26 | 显示全部楼层
支持下
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