来讲讲你们公司的大概组织架构

前景钱

公司大小规模不同，结构也不同吧。

hnlybocai1

前景钱 发表于 2019-1-8 08:09
  @& o9 Q* F4 T1 ^$ M公司大小规模不同，结构也不同吧。

中小型企业，300人以内的
, k' z) s/ |$ g, g! Z4 t# ^6 |

hnlybocai1

jick 发表于 2019-1-7 16:11
8 u! [& b; f/ X9 V4 P- t人不少，部门分得很细，就是不知道工作效率有多高，产值怎么样，开会估计要搞个大会议室：各部门的领导这么 ...

你算说对了，公司会多，培训学习多，弄个什么都得评审，三评五不评的俩月过去了！
2 I  O( ]% ~( ~/ q, l8 Q1 T  X

hnlybocai1

烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
我们公司大概6000人，部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...

看我们公司的人员比率，我自己都诧异，办公室辅助人员快是生产工人的两倍了，你见过这样的小型制造业单位吗

龙马lm

jick 发表于 2019-1-7 16:11
人不少，部门分得很细，就是不知道工作效率有多高，产值怎么样，开会估计要搞个大会议室：各部门的领导这么 ...

说得好，设置部门架构是为了更好的工作，更好的提高效率，规范流程，这和行业和企业规模有关系，也和老板放不放权有关系。
不放权，部门设置的再细，也是形式！
' C, s) E2 S6 [) L( r- D4 t+ E' F

Skywalker2000

楼主公司这部门设置得挺细的，但过于细，分工界面就不大好划分，就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何？

kaixinjixieren

组织架构跟企业性质，人数，产品等都有很大的关系，所以组织架构也不同

顺发模具

一百来号人的公司，有七八个部门属于正常吗，感觉我们单位部门不少，就是各部门的职责和责任没有划分清楚，现在下点任务都堆到了技术部，出了问题要找技术部，现在效率和以前四五十人差不多