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楼主: hnlybocai1

来讲讲你们公司的大概组织架构

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发表于 2019-1-8 08:09:50 | 显示全部楼层
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 显示全部楼层
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09& q9 r/ i; d4 _$ P$ Z9 V4 v
公司大小规模不同,结构也不同吧。
  D/ C: U8 o  a  ^* U2 p
中小型企业,300人以内的, j- A4 u2 i& S9 c5 H
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11
: c0 b. J, Q* E: q. W& \' U人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
, ?. \8 g) I1 }  {' J9 I1 C" |& B3 H
你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!
$ J2 @9 z/ o: f, J% `/ C; R) R! S
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 显示全部楼层
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
# `. ~! h$ n9 \' H. x+ c+ N% K& ~我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...

! m5 d& Q# |6 O) P. f看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗
& x; U8 y5 T9 ]# z9 D1 l

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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发表于 2019-2-1 13:19:57 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11
& S' O2 E8 r) N' u( P% l8 x人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

' B* M5 |2 J' l  L6 C说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。# N: S8 d/ P; E
不放权,部门设置的再细,也是形式!
% A3 ^) k" v0 P! _( E7 t9 p! u' e# D6 C  ^" g6 _% C, m

% r& n0 R4 a. c) |; Q
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发表于 2019-2-26 21:02:16 | 显示全部楼层
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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发表于 2021-5-10 13:49:40 | 显示全部楼层
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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发表于 2021-6-26 11:46:24 | 显示全部楼层
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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