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楼主: hnlybocai1

来讲讲你们公司的大概组织架构

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发表于 2019-1-8 08:09:50 | 显示全部楼层
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 显示全部楼层
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09) x0 @4 }4 d. {$ m+ Q/ Q( ~1 v
公司大小规模不同,结构也不同吧。
) n% s4 D! C# `
中小型企业,300人以内的' p; o: _: ?" P( a
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11
! f, `+ B" c* v" ^5 l5 ]人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

! z% ]  c( R( k! p& t) }) {$ d, n你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!
3 W: ]4 M6 U- {7 i
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 显示全部楼层
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
% E$ a% ~" u# ~' Y. t我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...
2 f) S4 t# q; y5 l" q* \
看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗
9 y" h. P% m  D) O! e8 s

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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发表于 2019-2-1 13:19:57 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11
0 i- L2 o$ [/ v: t3 B5 y! C- n人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

' V3 r# l) ]1 ?3 J8 R% e说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。
: V2 \$ E$ Z8 e/ Q不放权,部门设置的再细,也是形式!( g6 l: N* n8 p
6 |& E; h; I- X
, R( n6 Z6 Y" d& M
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发表于 2019-2-26 21:02:16 | 显示全部楼层
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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发表于 2021-5-10 13:49:40 | 显示全部楼层
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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发表于 2021-6-26 11:46:24 | 显示全部楼层
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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