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员工执行不力,换人还是换制度?

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
1故事一:合格率的检查制度0 }  E, W! ~, p( z- c0 Y
 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
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2故事二:付款方式3 c& ]0 [7 ]2 y& }
  英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。1 L6 w- G0 s, ?3 m  f4 ]
  英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。! e* i# h# n5 z4 ~0 ~
  最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。. X/ A. v: g* {2 O- t" U4 X3 C
  新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。9 _' H! Q0 R& L0 a# U" P# n
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3故事三:抽水马桶的清洁标准: c, B6 d! K- K- l5 m5 U
  某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。4 R+ q0 n  y! S

" r2 ~# k  [' {+ F# s; n4故事四:粥的分配制度4 E- f* O: h! o* @
  七个人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。  u! O7 [9 R* [, G. H4 r( T+ i  D
  大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。& F' W, W9 Y7 G) U% s% z
  最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
& r2 f0 {3 v0 @+ F" w6 O8 p/ {% X( i  大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
5 F/ l% |: p) O. b
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
制度很重要
5 I* \- A) s" y; u$ t保障制度顺利执行的人更重要
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
加钱
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
执行力不够看具体什么情况咯。7 e/ K2 s  n! }
员工能力不行,安排的工作量在正常工作时长里无法完成,流程太繁琐,安排的事情难度超出了员工的能力。等等。
" u% \; D2 d  g- P9 x7 W最终还是在于领导没把员工放到正确的位置上。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
先别换人也别换制度。
  c7 T4 `; ]% e$ `$ \3 t* y, L
! p# i9 `* ?7 o! U先冷静下来实事求是地分析问题根源在哪里。) t/ i, s  v6 E' ]2 h

* [  C% k4 \3 j$ u  K$ V6 V4 Z尤其是必须包括自己。# m! j  F$ V& u7 N) S" w

4 D& H" j$ }0 K0 N不然,更乱了。: S% c: I/ n* q
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 编辑 7 k% T5 W' @: \" a' O
! ]2 V/ x& m) b6 |1 `5 u% V
有毒。。。。。。。。。。。。
, K9 u3 x! [" |' U- o+ J% M) X. h1、第一个,厂家负责人可以找代理,再说跳伞需要专业人员,听听就好
0 Z4 H1 \( G2 _: v2、第二个,还是按上船人数付钱,但是死一个扣一个的钱,死的多了罚钱,如果光按到达人数付钱的话,那我也可以上船装很多人,最后虽然死了不少可还是有不少钱拿。& Q/ m* A0 E% z( A( ?( \+ V: x7 Y
3、喝抽水马桶的水,其实谁都知道抽水马桶放出来的就是自来水,之所以没人喝只是心理原因,就算把一个抽水马桶完全不用,只当水池用,也不会有人愿意喝里面的水,编这种故事的也只能呵呵了。1 P* k0 z6 T8 |' R
4、分粥如果监管,那我完全可以在分的时候喝个饱,剩下就算挑最少的也没关系。
4 _1 v5 a7 R) ~' d. p这几个例子其实只说明一件事检验的重要性
6 B% _! l1 s8 I1 I% a( \" x; @$ i2 P
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
终归还是制度问题
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
制度设计的好,也要有员工去执行,如果员工每天只想着钻制度的漏洞,那么再好的制度也无法去执行,制度与人缺一不可
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
如果是贪腐可以从制度去堵,但是执行力和积极性这种东西就难说了,尤其是在利润这个样子的机械行业,有些人说是钱的事,关键是传统行业根本开不起多有吸引力的工资,当然进入这个行业的绝大多数人也很普通,所以就是普通的人拿普通的工资干普通的事混普通的日子。。。行业的普通决定了人员的普通,不要灌鸡汤了,这是客观规律决定的,挣不了快钱行业的宿命。。。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
换公司吧
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