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领导这么闲应该怎么安排呢

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发表于 2018-12-5 18:16:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
      小公司没几个鸟人,机械主管一个,机械经理一个,技术总监又一个,机械助理再一个,机械工程师2个,好吧,就这几个鸟人。 公司的事情摆在那,说多也多说不多也不多。   现在的情况是机械工程师跟设备画图搞设计,跟踪项目,有具体的事情。 机械主管  经理 总监3个人没有具体的项目和任务。他们所起的作用就是沟通协调,但有时候吧,沟通协调打杂的事情已经有助理在搞了。 ( U1 F! x8 X2 V& [+ i* I3 U. M  e
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      工程师嘛肯定忙,毕竟有具体的项目,实打实的。 我的困惑是这3位领导爷在公司没有具体的事情,这早晚也不是个事呀! + f2 p& B) ~/ f3 U1 Q
  O) D% w6 N* x8 V. w  l1 P. G
      看到这里,很多喷子可能要开喷了,你这是咸吃萝卜淡操心,皇帝不急太监急。小公司,没几个鸟人,搞了个机械主管,搞了个机械经理,又搞了个太监急,老板招来的,你操心个蛋?. i7 c. ^9 m" T' |2 w+ q

) V3 t; `2 Z& L; I     也许他们的作用很重要,我们底层人员看不到。 但我觉得3 个领导保留一个足够了。又或者发挥他们的长处,把设备 项目  行业内的疑难杂症交给他们处理,毕竟这项工作一般的机械工程师还真搞不定。/ e# N1 q* a7 A0 d3 l
* K# u4 x& u5 g; q* _1 I7 s3 c% ^
      哈哈只是建议,也请大家来说说如何安排这些主管经理总监级别的技术大拿,总之一句话,要人尽其才不要浪费呀!
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发表于 2018-12-5 18:54:52 | 显示全部楼层
机械总监负责技术,机械经理负责与外协沟通打样,机械主管负责转产~~
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发表于 2018-12-5 19:11:05 | 显示全部楼层
总监是宏观调控,经理具体安排,机械工就是干活,具体实施
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发表于 2018-12-5 19:11:07 | 显示全部楼层
有一个行业最低级别是主任,干仨月就升经理
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发表于 2018-12-5 20:27:02 | 显示全部楼层
如果公司运转起来没问题的话,那就证明这样的人员布置还算合理。换个角度去看,一个部门人多了些,另一个部门人就可以少一些。比如技术研发部门多了几个岗位,工艺部、生产部就可以少安排几个技术类的岗位。小公司,不要太纠结部门的名字和人员分布,按月发工资就是好公司。

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按月发工资的公司就是好公司!  发表于 2018-12-6 14:10
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发表于 2018-12-5 21:23:07 | 显示全部楼层
作为小公司来说,领导太多了效率会比较低。我们公司的领导一样天天做计算,做设计,审图,校对,一样都少不了,领导也天天干具体活,实力都不差。

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那你们领导挺苦逼的,我们的领导就和政府的领导一样的,只要发指令就可以了,其他的都由下面人全部搞定。  发表于 2018-12-6 08:33
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发表于 2018-12-6 07:55:41 | 显示全部楼层
我觉得这样挺好
1 H2 T) x+ ?, ~, d. t1 \. {1、审核签字人多,把关多,责任可以分摊
( y# U- u, n: [; S* p+ X2、公司出钱愿意养闲人,肯定有其原因,我们不必操心
: T- _9 W8 ?+ _, Y' H. l/ V3、干活拿钱,待遇到位,上面有几个主管真就不是什么重要的事

点评

你现在绿的鲜艳,很写实  发表于 2018-12-6 08:32
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发表于 2018-12-6 08:39:09 | 显示全部楼层
只要钱到位,管他几个领导。钱不到位自己是领导也不干
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发表于 2018-12-6 08:54:22 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋
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发表于 2018-12-6 09:22:29 | 显示全部楼层
想动他们之前,先了解一下他们的背景,特别是和领导的关系。' R6 k2 x8 @0 `5 q' W0 y
很多小企业,关键岗位上(重要但缺它也没什么关系)都是关系户。
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