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楼主: 老鹰

走访一个宜家供应商,思考商业和技术的本质

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发表于 2018-11-29 10:45:22 | 显示全部楼层
一个好的企业,管理真的很重要,很多公司很大,但是管理层混乱,经不起大的风浪!
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发表于 2018-11-29 14:00:33 | 显示全部楼层
我们这边也有宜家,经常带孩子去转转,中午吃饭的时候要排很长时间的队伍的,感觉宜家卖家具赚不到钱的话,餐厅一定是盈利的,宜家的“善待“还体现在停车上,目前很多商场的门口都是收费的,或者包给别人,或者自己经营,而宜家是免费停车的,还有服务人员给你引路,国内的很多商场做不到
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发表于 2018-11-29 15:46:35 | 显示全部楼层
宜家做到的优惠(薄利多销),是建立在供应商的“省吃俭用”上的。供应商活的也很艰难的。谁强势听谁的,这个法则没变过!
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发表于 2018-12-1 09:25:19 | 显示全部楼层
鹰大,一个忧国忧民的人,尽一己之力努力改变社会,

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兄弟过奖~  发表于 2018-12-3 08:34
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发表于 2018-12-4 20:09:10 | 显示全部楼层
其实这就是品牌建立后整合能力下的话语权,就像大家相信买宜家贵有贵的道理,这一点非常不容易。另外有一句总结很深刻“企业要么做大,要么做小,做精,做专”,事实上现在能够生存下来,而且还活得不错的企业也好,个体户也罢,都有一种内在模式,而且模式只能在某一段时间内凑效。。。所以之前我提到过很多人把创业看太大了,根本不知道有些小生意低成本挣大钱的,这需要对生活对某一种事物极度热爱和感悟才可以
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发表于 2018-12-4 20:16:04 | 显示全部楼层
lgliang_429 发表于 2018-11-29 15:46
宜家做到的优惠(薄利多销),是建立在供应商的“省吃俭用”上的。供应商活的也很艰难的。谁强势听谁的,这 ...

我觉得可能和宜家帮助供应商建立精细化分工有关,说白了就做这个东西,就组装这点东西,不用跑业务包销售,在现在这个社会是很多老板梦寐以求的事,每年稳定收入没有什么风险。。。
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发表于 2018-12-6 09:18:20 | 显示全部楼层
一个有正能量的工厂,才能越做越好 越做越大

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赞!  发表于 2019-2-20 08:01
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发表于 2018-12-8 10:28:52 | 显示全部楼层
好文章
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发表于 2018-12-10 11:11:46 | 显示全部楼层
我手下也有供应商给宜家供货,100多万的订单,第一年正常,第二年,宜家审核要求供应商食堂整改,本来工人每天5块钱的标准食堂吃饭,现在要给他们10块钱出去吃,老板自己亏,工人10块钱出去也吃不了什么。老板原话:”和宜家做生意,做一天亏一天,明年不想做了“
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发表于 2018-12-21 08:05:46 | 显示全部楼层
工人看起来都很忙的样子
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