生产管理求助

miss苍天有泪

最近公司要9000外审，要写2个管理评审的报告材料：1.产能及需求分析；2.外协加工能力及需求分析。因为今年升职了，所以要我来写，“一脸懵逼”就是我现在的思想状态。我对这两个文件的理解就是平时的数据收集，然后分析这些数据，然后得出我们今年到现在的生产状况是好是坏，外协加工应该也是一样。是什么原因导致了这些状况，哪些需要保持，哪些需要改进。问：1.需要收集、分析哪些指标；2.如何分析这些数据；3.分析完了怎么判断是好是坏；4.改进措施怎么写？不会要写多加班吧，或者买机床？5.需求？客户的需求肯定是少要钱，早交货，这怎么分析？协作单位的需求肯定是多要钱，迟交货，这怎么分析？急，在线等，望不吝赐教！
  y: X- [! Y& S9 F5 }3 y; c' i

好名字_yXXPR

我之前公司做这个的时候，好像是没写这个，当时领导就派我这个小喽啰全程跟踪，感觉就是走个过场就过了

siralop

体系认证需要对质量体系管理有了解，只做质量还不够。可以与同行业兄弟企业寻求帮助，他们也许有类似质量体系工程师，或者再考相关资质。同样也可以查查相关资料。

山中渔人

( O2 O* l- X9 p( e& h( _2 A' O
( ~9 b) ]. P! b7 }  `$ H3 ~; B, d9000认证有专业认证员初期过来拿样板（管理类文档、表格类质量文件、图纸类工艺文件）给你们公司看的！
) B) F8 N8 m" p- N质量类文件肯定是质量部的事喽，工艺图纸技术部门做，管理文档类找个办公软件熟练的做就行了！
! |' C! i: @/ E; `资料做好后认证员会到公司先期审核一次，该修改的改改，该补充的补充下。完事了再通知审核员确定时间到公司审核一般小公司就是花钱走过场的！一个人就差不多的
大公司审核资料就多了去了！一个人是搞不定的

蒲蒲机加工

找代理服务公司解决啊，大部分的公司体系认证只是走个过场的

山中渔人

1.产能及需求分析；
产能就是公司目前的月、季，年的生产能力（数据表）；
! s3 F* X( p! O3 d( m) I5 q需求就是市场需求与现有订单完成效率的差别及公司最大产能达到什么程度，能不能百分百的及时完成订单的数据与理论分析表
$ u# U5 l& F2 l* K2.外协加工能力及需求分析
外协的加工能力及备用外协的月、季、年的生产数据表与理论分析表
0 K8 T. o$ j9 s) \+ X; r% T' T理论的东西可以写的好看点，数据类按公司实际数据就行了！

韩寒11

我们公司外审看着就是陪着在车间转一转，晚上出去吃顿饭就完事啦，只有中间的过程就不知道了

Venerealulcer

把你们的订单，交期，和生产周期叠一起做折线图，根据图表可以得出你们的交付能力，根据你们订单的产品报废率得出你们的生产报废以及补料等后续问题进度等等，分析就是根据图表分析，比如所有订单都在交期内完成，说明你们的交付能力是值得肯定的，所有订单交期都在交期的一半时间内完成，说明你们的产能很充足，可以满足进一步扩大产能的需求，改进需求可以理解为预防措施，比如有员工去毛刺划伤缝针了，那么改进需求就是去毛刺的时候戴手套（这是举例子打比方）比如因为某些原因导致产品报废，那么根据这个原因写出来你们的预案，客户需求，这个是做调查表的，售后啊，交期啊，产品品质啊，客户投诉率啊，出货返修率啊，外协单位就涉及采购的供货商管理了，举个例子，界龙环评不合格导致停产整顿，最终结果是舍弗勒公司原料没有，停产，那么这里就是舍弗勒公司对于供货商管理不到位，供货商的资质审查不到位，那么供货商的审查，涉及很多，消费、环评、安全、交付能力、运输能力、供货能力、产能等，类似于把你们被审核的东西套供货商上面搞一遍，防止因为供货商的问题导致你们的产品交期延期。然后还要分析你们的技术团队能否胜任一些产品的加工，夹具的开发等。抛砖引玉，楼下大神接上。

非常

你有内审员证么？
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火与剑

上月底，公司刚做ISO9001认证，我整理了一些资料，是某产品设计与服务方面的，估计帮不到你。