本帖最后由 远祥 于 2018-7-28 12:51 编辑
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# c/ x1 p/ j6 G* y, k8 f推行计件工资制需要注意的事项:
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1专业的事由专业的人来做 3 a2 r: j5 `, R* Q- r0 \1 D
$ ?7 y; K M; ^! a& w必备一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,“不是金刚钻,别揽瓷器活”。思博顾问团队每进驻一个企业,会帮企业全面审视目前的管理。定工价的顾问老师,一定是见多识广,从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。这个人企业方很难在人才市场上找到,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在! 3 s, J5 }( Q' ?2 L
( c3 ^. I) Y- E2 计件工资不是越高越好
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企业计件工资不是越高越好。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,不容易,钱管人,很容易!
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3 不患贫而患不均 ; ]1 L0 T2 \' N# a
4 h, v! T8 ~' Y) e: C% k在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子! ; H* \! |0 U% g" W7 c# t
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4 计件也要“依法办事” 4 [# m2 d7 ?: ~4 J: t# r
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对一线工人而言,最在意的是努力工作一个月之后,真正拿到手里的钱有多少!钱,是最实在的。企业实行计件工资制度,企业依旧要遵守严格的作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度是必须的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,有章不依,有令不行。
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5 计件制不仅是定单价 . R( b B) Y) b: \( F& e- C
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; Z& m/ \1 K5 G计件制,不单是定单价这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的有高有低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。 - s, }% h) l8 b; X0 S: N
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/ c. D2 D* z$ ?3 t! b" M$ h6 保证工价的权威性
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4 K2 Q# A) I# m' @7 t. w实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。在思博走访企业中,很多企业工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。有些管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。 $ x* o5 N$ U. H- V# }7 K' P
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今天我只聊了计件工资方式的管理注意事项,但计件工资的管理方式并没有在所有的公司实行,因为此方法有利有弊说不清楚,相信这个方法社友很多大神都会有接触到,大家觉得这种方法到底是好呢?还是坏呢? : _( k# R( M' U( Q! X5 {
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