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技术人员要怎样创业,大家讨论

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发表于 2018-7-16 20:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
       太专业的网站往往聚集的都是太专业的人,其实可以多元化的,如果网站里有项目经理人,有设计师工程师,有营销人员,有制造商,那不就是一个天然的大公司。而现在网站里有这些资源,只是没有整合好。能让更多的工程师实现价值我觉得才是网站现在做的工作之一,技术交流是论坛的简单功能,整合论坛资源是网站的重要工作。我浏览了论坛很长时间,没有看到中国机械社区有自己设计的产品,还停留在以前的技术交流上,那怎么去运营,靠广告收入,那就有点太原始了。
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/ r2 `2 @% O  o; `5 Y: @& S       先看清自己的优势,网站既然已经是公司的运营方式了,那么网站的优势是什么?而社区里的工程师们或者叫技术控们有什么优势,怎么样把这两个优势结合起来。大家可以看看现在社会上的快速成长的新型公司的产品,那个没有机械的影子,那个不需要工业设计。不要说你们有机会,而是你没有最早想出来方案,就算你想到了,可是你没有做,就算你做了你做的不完美,就算是完美了你没有去让更多的人知道。民间的高手不一定比大公司的差,差距的是意识上的差距。网站应该给这些民间高手创造一个体现价值的平台,只有更多的民间工程师体现了应有的价值,中国机械设计的基础才会更好。否则大多是逆向设计工程师。仿制的只是功能,仿不出核心价值。
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) g+ L- k; R2 |加工企业也一样,不要总是想着代工,你挣到的就是那么一点点的辛苦费。我接触过一个私企,规模不大业务还是可以的,但是制造一套设备卖20多万,需要外购的核心部件支出的费用在5万以上,工厂基本上没有合格的工程师,说不好听点加工厂厂长就是经验多一点的技术员。而总经理想改良设备,想做一套属于企业自己的控制系统,降低采购成本,但是公司本身没有这方面的人才。这些企业很多,尤其是想发展的私企。而怎么样能够让这些企业接受一个团队的实力能够完成他们的技改。那就需要我们的工程师先做出模型来,理论的模型还有现实的模型都得做出来,企业才会掏钱购买,否则光是一套理论的人家不相信,而理论的设计谈项目的时候很容易泄露你的技术机密。
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9 A1 f" H/ _# ?! b' }: F我就遇到的是这个问题,对方一直要我的技术方案,我一直不给,什么叫技术方案,就是怎么解决他们存在的问题。你都说清楚了,还有价值吗?技术方案如果真的交上去,十个人有九个就会否定,剩下的一个基本上就没音信了。而如果有实体的方案演示模型,那么基本上十有八九这个项目就拿下了。还有别的都差不多,一上来不是带工程师研究你的产品就是说要技术文件。所以从这些说明,光有一个设计团队根本不能去创业,除非你的团队里在加上一个制造样品的团队。这样我觉得才能够卖你的方案。1 w  L0 a/ D9 F% l: F
        创业组成的形式就是项目创始人+工程师+样品制造+营销,这个团队是技术型创业,卖的是方案。而非真正的产品!只要你的方案足够好要么可以找到投资,要么有企业购买。先做虚拟的创业,不要动不动就辞职注册公司,都当是业余爱好,虽然是虚拟,但是内容正规,股权分配责任义务等等,都写好。
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发表于 2018-7-16 21:19:00 | 显示全部楼层
创业还是比较拼情商的,这个是个比较关键的要素,然后是资金和人脉
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发表于 2018-7-16 22:16:02 | 显示全部楼层
挺想自己做点什么的,但是只会技术,没人脉,没项目,啥都没有。技术人员是不缺的,缺的是能整合资源的人。
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发表于 2018-7-16 22:19:43 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2018-7-16 21:19
4 l( |  l3 e, N- E  H创业还是比较拼情商的,这个是个比较关键的要素,然后是资金和人脉

# A4 _% i4 k% c# @, m# Alz新来,不了解这个论坛的发展历程,没看到所以就以为不存在,可以理解。0 [3 |+ b+ ^0 u

- e# R8 Z2 r- K" L* r# w8 N有些朴素的想法是可以的,( f5 F( G, f5 e8 G. H( I
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有些就显得机械、形而下了。
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例如:光有一个设计团队根本不能去创业,除非你的团队里在加上一个制造样品的团队。! g' R$ p* c7 n  R

3 N# b$ v7 O9 j- v同意大侠说的,关键还是钱和人;核心是人。. F' d: m9 [4 o4 T
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 楼主| 发表于 2018-7-16 22:19:44 | 显示全部楼层
就像社区里发过的一个帖子,家具里面有很多的精巧的小机构,折叠的圆桌,橱柜的角落应用,等等,这些机构放到机械工程师的眼里不都是挺简单的吗?关键是多多留意生活。我们社区里也多点这方面的原创设计,关键是原创,让我们生活更方便。这样简单的又是大众能接受的,能更好转化成成果。创业就当是业余爱好,不影响正常生活。
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发表于 2018-7-16 22:50:38 | 显示全部楼层
啥名字都有了 发表于 2018-7-16 22:19
3 s8 E% s4 h* e2 V, e# V就像社区里发过的一个帖子,家具里面有很多的精巧的小机构,折叠的圆桌,橱柜的角落应用,等等,这些机构放 ...
7 Z1 s8 E1 G2 H# I: N1 `5 I; V4 L
对!支持大侠的观点!能形成价值的技术才是真正的技术,不论是使用价值还是经济价值。( y% G8 n$ d$ r0 n! F

: v% e, H* I3 n8 m$ w# s我们日常生活和工作中用的很多小物件都是来源于生活的技术产品,方便使用,而且也很有创意。我认为这个想法可以在社区发扬光大!3 C* ^1 v( G: T7 H/ j& i. c

点评

其实,模仿,消化,吸收都是学习,最重要的是,把别人的东西消化吸收后能在他的基础上有所创新,这个就是发展,国内很多企业做不到这一点,  发表于 2018-7-17 14:53
例如日本机械常用的凸轮,,,,,,  发表于 2018-7-17 14:13
像老外学习!很多国外的东西,咱不能轻易仿制,或者仿制后性能下降。难点,门槛在哪里。我们可以借鉴  发表于 2018-7-17 14:09
不被轻易抄袭比较难!国人这么聪明的,没有能难住的  发表于 2018-7-16 22:54
能变现,同时又不能被人轻易抄袭的技术,才是有价值的技术。  发表于 2018-7-16 22:52
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发表于 2018-7-16 22:50:43 | 显示全部楼层
啥名字都有了 发表于 2018-7-16 22:19% M: w3 C" {/ p+ e
就像社区里发过的一个帖子,家具里面有很多的精巧的小机构,折叠的圆桌,橱柜的角落应用,等等,这些机构放 ...
* g% i5 D+ m; Y$ ]% ~* |) U( [
创业是一门社会工程学,不是有个小小的想法就能起事、成事的。
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发表于 2018-7-17 05:14:43 | 显示全部楼层
项目也有了,钱也有了,客户也有了,队伍也有了,可就撑不住两三年死翘翘的创业,见得太多了。) q* g( v; V  Z1 B" A9 v' K8 z
6 I3 L1 o* m3 n5 X
我想,想创业且持续发展和生存,关键是团队和其中每个人的心态。
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我见过的那些短命鬼,通病就两个:急、互不信任。

点评

能否归结为钱和人的问题?核心还是人的问题。  发表于 2018-7-17 14:11
说的很对啊,看小米的介绍说雷军创业到处找人,组团队最初10人!  发表于 2018-7-17 11:33
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发表于 2018-7-17 09:14:43 | 显示全部楼层
一.技术服务,比如维修,现场技术处理;二.技术方案转让;三.讲技术转化为产品或设备,卖实物。
( m7 G2 r/ q* Q
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发表于 2018-7-17 09:47:21 | 显示全部楼层
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