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让员工参与投资

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 楼主| 发表于 2018-4-19 15:08:50 | 显示全部楼层
回到过去220 发表于 2018-4-19 14:38
: T4 s- Q! E- }员工入股 我感觉是扯淡  我们以前的公司也是 买台激光切割机  动员公司一些人出资入股  说是按出资比例分红 ...

# K6 ?! F* z- S公司股份分出,会涉及到公司整个运营方向,里面涉及的问题还要多了,激光切割因为员工可能不都是做这个的,但我们都是干车床的,只要车床转,就知道他的产出。
: N2 Z4 N, l9 _) e

点评

这就看个人观点了,你是想抱着大腿赚钱,有能力就自己创业。怎么说是套路呢。  发表于 2018-4-20 08:55
分出来的股份 都是一些基本股份的 不能参与决策公司发展的 只是负责年底分红的 而且随时可以收回的 反正都是套路  发表于 2018-4-19 15:54
发表于 2018-4-19 21:19:00 | 显示全部楼层
财务在老板手里,说赚就赚说赔就赔
& {, E5 x  r( ^( a
发表于 2018-4-20 07:48:03 | 显示全部楼层
有技能的老员工确实是企业的一笔无形财富,作为管理层,我很想老员工每年的收入都在增加。这样能留住人。希望楼主的想法能成功。
) Q! W3 F2 m% M: i1 B) b  t
 楼主| 发表于 2018-4-20 08:56:52 | 显示全部楼层
shaftar 发表于 2018-4-19 21:19
! @( a  G0 t6 ]* _' p! `财务在老板手里,说赚就赚说赔就赔
& r) \6 n& V" s1 L, A0 A
那就是事先协议怎么区分了,当然会两笔账来操作了。/ p0 Y; [6 P: e, ^% R! r# n
发表于 2018-4-20 09:42:43 | 显示全部楼层
好办法,抓紧实施。
发表于 2018-4-20 09:51:05 | 显示全部楼层
需要让员工了解,风险和收益成比例,不能相互忽悠!
发表于 2018-4-20 15:54:51 | 显示全部楼层
搞华为模式吗
发表于 2018-4-20 16:34:45 | 显示全部楼层
理想很丰满现实很骨感!) u! l3 c5 @6 }# L0 r- K( h1 {8 K$ M
现在不是怕没资金买设备而是怕没活干!抱团取暖一直有这模式,而你说的这种模式劝你放弃吧,老话,没有好朋友合伙长久的,而你的策略还这么复杂,算利益更难分!
发表于 2018-4-20 23:16:41 | 显示全部楼层
正因为是担心自己养牛养死了亏得没裤子穿,才给你养牛。$ o# r# `0 p4 T! ?7 e) L
这就是打工心态。
% H% K9 F0 s4 B9 e建议你观察甄别后,找个别员工商议,整体动员会搞到人心不稳。% ?8 d+ k% e, L5 j! t9 T. X
人多力量大的背后是兽医多了能骟死牛。
; j# R% z3 k9 G. ~4 W

点评

谢谢,所以我有点举棋不定。  发表于 2018-4-21 09:09
发表于 2018-4-21 10:35:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 yzhflypig 于 2018-4-21 10:36 编辑
% ^2 s/ Z0 i" G3 V; \; C' ^! ~3 p: `( |5 l- L
我觉得你以后肯定麻烦事多,第一,你说设备钱工资里面扣就是个问题,工人干活的工资不是拿来给你扣的,你要不就直接让他们出钱和你一起购买,不是扣工资,不然扣个半年那些生活比较紧张的就直接不干了,然后导致的后果就是,你退钱给他也是不是(怕退得少),你不退还是要一直扣的话,员工估计直接辞职。第二,你财务公开吗?单价公开吗?员工能信任你的财务吗?我怕到时候员工赚的多的时候,由于你本来就有几个股东在,肯定有部分股东耍赖,如果赚得少,估计员工又不乐意的,毕竟你叫他们参加的时候肯定是想法很好,收益比较好的,达不到要求员工估计要跟你反了。第三,你能确实你和员工共同购买的设备能正常负荷工作吗?有个万一的话,设备是不是就搁置在那里?最后建议还是不要这么做好,想法是美好的,现实还是挺骨感的,毕竟已经几个股东在了,还撮合什么呢?怕员工单干,还不如直接涨点工资。或者年底分红好过。
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