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降低生产成本的途径

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发表于 2018-4-2 10:55:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

; p. u( J# ]" P4 }' O  K1 ]一、浪费是影响生产成本的最大原因,一般解决浪费的方法是从精益管理入手、优化制造流程。% I. s6 e& f0 R& v3 ~& {+ y0 ?
; k4 r8 P' p  x  V( D8 n" w" o( R; s  Y, s
二、呆滞比例过大是另一个影响生产成本的原因(也就是账龄过大的物料比较多,占用流动资金,形成库耗和废品)。解决呆滞物料需要从物料供应链入手,在稽核小组的监督和推动下,使采购订单、物料入库单,物料出库单等涉及物料的单据正常流动起来,形成闭环。不要把流程停留在某个部门中,导致物料信息不能及时准确的反馈到系统。
! N0 _8 _3 l, |- x, n* T3 m
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发表于 2018-4-2 13:20:42 | 显示全部楼层
文绉绉的,老板爱听,第二点不就在第一点里吗?
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发表于 2018-4-2 14:59:24 | 显示全部楼层
其实就是三点
/ T: L1 A6 ^+ `, V1 B5 f5 E& j% I% c- a' c
1.提高生产速度
( I: ^0 V, ]3 J2.降低生产报废(这个数据已进出料计算,WIP永远当报废品,良率才准确)
6 o) f# t6 {5 |+ ^; d# O3.降低库存
# X1 m) ^  I4 x* k9 o+ a
* g7 I$ {: n7 {$ @# }' f* Z其实1,2点合起来也可以叫提高生产效率
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发表于 2018-4-2 15:12:37 | 显示全部楼层
其实就是用多少买多少,能机械不人工
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发表于 2018-4-2 15:32:17 | 显示全部楼层
标准化、模块化、系列化,减少工艺加工量。. @. C" q8 g$ B. s
从别人家抄过来的。
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 楼主| 发表于 2018-4-4 08:26:00 | 显示全部楼层
所罗门_x 发表于 2018-4-2 13:20
4 T3 b; l1 W; P* c. X$ Y  q1 B文绉绉的,老板爱听,第二点不就在第一点里吗?

0 N/ a$ z% n/ x: }# w/ L差不多,一是直接浪费,二是间接浪费. j- ?4 x9 Q  B
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发表于 2019-3-25 19:16:23 | 显示全部楼层
降低是单维度要多维度。现在企业不在是表面上的成本和利润。而是放在核心增加长板。企业的核心比如内部效率、内部成本优化、那如何实现效率和成本来影响决策就需要移动云办公来实现。而云办公需要系统每家不一样,所以你可以自已组建一个这样的系统。只要打开微信发现小程序搜索库存表、就可以自由组合各部门加上好友共享数据。客户管理、库存管理、损耗管理、退货管理、利润分析、出库提醒、这些表面上是一个功能其实它可以实时的共享数据、让大家在一个云平台上共同完成一些化学妙用。起到了成本控制、你所说的现金流、最主要的是可以做到质量品控、市场与质量部门共同知道一线提交的问题产品情况。有兴趣的试试。
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发表于 2019-3-26 15:02:46 | 显示全部楼层
sjf888 发表于 2019-3-25 19:16# S' z  p5 }2 }( V2 @9 [: F
降低是单维度要多维度。现在企业不在是表面上的成本和利润。而是放在核心增加长板。企业的核心比如内部效率 ...

( a% b- ]! i' Z+ y' e; i实在, Y1 _! h$ [) X4 a
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发表于 2019-12-12 11:52:25 | 显示全部楼层
个人感觉废品才是最大的成本
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 楼主| 发表于 2020-1-24 12:26:32 | 显示全部楼层
顺发模具 发表于 2019-12-12 11:52
6 `' ?$ p' U4 \/ j0 Y/ c/ c- F! J个人感觉废品才是最大的成本

3 ~& A/ O9 O$ `) X8 s* Z% m' v不同行业有不同行业的特点吧。都需要具体分析4 A4 q7 x& ?, z
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