降低生产成本的途径

龙马lm

一、浪费是影响生产成本的最大原因，一般解决浪费的方法是从精益管理入手、优化制造流程。
& W. V  V" G4 }1 O
6 [" a$ z: q) _  F$ q$ M" x二、呆滞比例过大是另一个影响生产成本的原因（也就是账龄过大的物料比较多，占用流动资金，形成库耗和废品）。解决呆滞物料需要从物料供应链入手，在稽核小组的监督和推动下，使采购订单、物料入库单，物料出库单等涉及物料的单据正常流动起来，形成闭环。不要把流程停留在某个部门中，导致物料信息不能及时准确的反馈到系统。

所罗门_x

文绉绉的，老板爱听，第二点不就在第一点里吗？

一朵娇粉嫩的花

其实就是三点

/ n5 N! g  |  @) B' C6 u1.提高生产速度
2.降低生产报废（这个数据已进出料计算，WIP永远当报废品，良率才准确）
3.降低库存

1 [) o/ b; }2 \2 [( D( K8 P1 H其实1，2点合起来也可以叫提高生产效率

只有快乐

其实就是用多少买多少，能机械不人工

小冀aj12

标准化、模块化、系列化，减少工艺加工量。
: D# a6 [& c% T% Q从别人家抄过来的。

龙马lm

所罗门_x 发表于 2018-4-2 13:20
/ t& P) Q" \/ J+ m% c2 A" [文绉绉的，老板爱听，第二点不就在第一点里吗？

差不多，一是直接浪费，二是间接浪费
: l$ x. }2 q- y3 ]) T

sjf888

降低是单维度要多维度。现在企业不在是表面上的成本和利润。而是放在核心增加长板。企业的核心比如内部效率、内部成本优化、那如何实现效率和成本来影响决策就需要移动云办公来实现。而云办公需要系统每家不一样，所以你可以自已组建一个这样的系统。只要打开微信发现小程序搜索库存表、就可以自由组合各部门加上好友共享数据。客户管理、库存管理、损耗管理、退货管理、利润分析、出库提醒、这些表面上是一个功能其实它可以实时的共享数据、让大家在一个云平台上共同完成一些化学妙用。起到了成本控制、你所说的现金流、最主要的是可以做到质量品控、市场与质量部门共同知道一线提交的问题产品情况。有兴趣的试试。

xuxumycccc

sjf888 发表于 2019-3-25 19:16
) C1 X" \5 X  W- S; ]' m( V6 v$ j降低是单维度要多维度。现在企业不在是表面上的成本和利润。而是放在核心增加长板。企业的核心比如内部效率 ...

# f$ ~5 w2 |) K& |7 a实在
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顺发模具

个人感觉废品才是最大的成本

龙马lm

顺发模具 发表于 2019-12-12 11:52
个人感觉废品才是最大的成本

不同行业有不同行业的特点吧。都需要具体分析
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