要回归自己家企业了，一团乱麻（一）

1830

楼主创业做的什么啊，去年赚了四五十万

渔家郎

推荐楼主一本小说，《艰难的制造》作者：阿耐，女，1990年弃政从商，经营管理多年。著名作家，成名作《大江东去》，被誉为“描写中国改革开放30年的奇书”，荣获“五个一”工程奖。主要作品：《艰难的制造》《欢乐颂》《不得往生》《都挺好》等。
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wuqitao0000

找个职业经理来干

zy3692976

先要有自己的小核心圈子

去缸活塞泵

找个你的人当他的副手，把工人里干得好的留住，最好的一个给高薪。这在管理学里叫鲶鱼效应。

军CSJ

这种企业很难管理，家族企业，如果不改善，总有到头的时候。中国近十年倒闭的民营企业不在少数，都在管理上出了问题，那些管理流程规范的企业，也挺过了金融危机，现在开始逐步盈利，步上正轨。当然，也面临各种挑战！最难的就在于：每个企业性质不同，经营模式不同等等，所以很难找到一个好的参考范例。按照我朋友的企业经验，分享以下几点经验，希望对楼主有帮助。第一，建议楼主资产重组，重新确认高层人员（你，你父亲，你母亲，你妻子，持股按能力大小分配。法人必须是自己，这点要搞清楚！决策进行投票制，后期对中层管理人员的分配很有帮助。）。第二，麻雀虽小，五脏俱全，细化六大职能部门，各司其职，这点非常重要！避免相互推诿，不作为，可以直接进行考评，和年底分红或绩效挂钩。第三，职业经理人不适合你现在的家族企业，切记！招到好的，管理不了你的家族（除非你放手不管，找职业经理人团队），差的职业经理人，也不会管。只会拿钱糊弄糊弄，然后走人！这是血的训。第四，观察企业内部，可以提升或培养的人才，学历+能力！这样企业才能走远。因为格局不一样！（别说读书没用，这样的人一般都没能力多读书）看看亚洲或者全球每年的职业经理人采购指数以及那些优秀的职业经理人团队，你就知道了。第五，管理，多学日本人的流程！一定要多学！看看别人的管理流程，工艺流程，每个细节，都能精益求精到骨子里。设计，以后多学习德国，看看别人设计的严谨性（这是后话）。日本设计出那么多优秀的产品，起源都在欧洲。为什么日本可以创新可以超越，以至于在世界范围内形成垄断，和他们的精神是分不开的！这点，中国就是做不到！第六，质量！！！质量！！！！质量！！！！！重要的话说三遍，不管是代加工还是研发型企业，质量是你企业赖以生存的资本。（特别是出口产品，没有返修，只有报废，你想运回来都不可能！）第七，融资渠道，可以决定你企业一夜之间倒闭的源头。此处大家自行补脑。别小看他！第八，（后话）想当年，我们企业宣布倒闭的时候，外面还有四个亿的订单！谁能想象，就这样的企业，既然倒闭了。不知不觉敲了这么多字，发现想说的太多，没办法一一细化。只能言简意核的分析下大家都懂的道理，但是做起来真的是困难重重。希望你不要犯大方向的错误，把握好细节。在三到五年内完成企业管理层的交接工作。（切记，摊子不要大，产品种类不要多，人员宁缺毋滥！管理、工艺流程细化，这样质量自然就能把控好。步上正轨之后，才考虑扩展。）

军CSJ

天堂牧羊犬 发表于 2018-2-25 15:21
/ P8 I/ S6 g0 G9 v' [7 y! a5 A三十人的企业找职业经理人，你懂管理吗？

可能你对职业经理人缺少很专业的认知。职业经理人本身就是一个很宽泛的概念。中国的职业经理人。说白了就是打工者，老板看不顺眼，你是直接走人的，最可悲的就是这种所谓的中国的职业经理人。有能力，却掌握不了自己的命运！
/ c& R7 V+ \6 H3 ?3 T$ v( Y- {
/ A& G9 R/ r+ l. [
补充内容 (2018-2-28 16:48):
不好意思，我以为是跟着回复。新人不太熟悉！多谢提醒，并理解！已收听阁下……

jiangsuwanhua

要不改变规则，要不慢慢等死
) {# {/ D7 S  D企业要想做大做好。老员工可以有，但是不能倚老卖老！

天堂牧羊犬

军CSJ 发表于 2018-2-28 13:36
可能你对职业经理人缺少很专业的认知。职业经理人本身就是一个很宽泛的概念。中国的职业经理人。说白了就 ...

朋友，你前面那楼写的很好。我回帖是给楼上的一位朋友说的，他要让楼主找职业经理人。所以我直接反驳了他。
希望你看帖子仔细点再回复。谢谢。
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军CSJ

天堂牧羊犬 发表于 2018-2-28 16:07
朋友，你前面那楼写的很好。我回帖是给楼上的一位朋友说的，他要让楼主找职业经理人。所以我直接反驳了他 ...

: A, ]1 E. r& q' k* N7 m我也是回他的，没注意啊。真没在意，不好意思！
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