本帖最后由 晓昀 于 2018-2-25 13:06 编辑
* |7 A& a1 r1 d# ?" }: c [* h, {$ X( q l, R0 U3 Q0 ~5 V
企业里边亲戚、朋友比较多，时间长了，大家的脾气、秉性、弱点和软肋都摸的十分清楚，而且相互之间都有利益牵连。所以，这种状况和结局是必然的。
: O) k, f: z3 v1 p# T$ x% n3 e; o+ q! `& m7 Y* \
在国内，创业之初，和 好朋友、亲戚一起创业的实例很多，大多数都是这种模式。这种模式在创业之初也没有什么错。但是，企业发展到一定规模、一定程度之后，这种模式就会成为企业发展道路上的阻碍，严重制约企业的发展。因为亲情关系，裙带关系很容易形成利益链和山头主义，使得企业在管理上的执行力大打折扣。
5 N5 F1 Y9 I7 u% c6 y7 J5 e$ z- u) N7 U3 G# G
如果企业很想往前发展，就必须慢慢培养骨干力量，输入没有亲情关系和裙带关系的新鲜血液，逐步换掉在企业当中不起任何好作用的负能量和负面情绪的人。这个时候的处理手段处理手段要狠、稳、准。如果处理手段比较温柔或者耳根子比较软，念亲情，那么企业可能就会出现效益滑坡，有能力的人相继离开或者被这些亲戚排挤出去。最后倒霉的还是企业主。
+ d5 |2 U# I# E* y2 e M3 h' z+ `; h2 [! }2 s
在培养新生力量和技术骨干的时候，这种行为要悄悄地进行，嘴上不能跟任何人讲，不能明着讲，即使有人问也不能讲，只是暗地里培养、背后支持，聪明人都能看得明白。作为企业管理者在企业管理当中，少说，多听、多看、多转，看到的问题揣在心里，脑子里面不断琢磨、不断地想对策、想策略。要讲话的时候，讲出的话必须刀下见菜。企业发展的关键时段手段不狠，企业转型难以实现。
" `) k% d" y% Z& h0 ]
3 n3 D+ m! G) x4 C我曾经呆过一个年产值三、四个亿的企业，里面有一半的员工都是和老板一同创业过来的。由于企业里面的亲情关系和裙带关系非常复杂，形成了错综复杂的利益关系和错综复杂山头主义。员工看到高层之间互相斗争，不干正事儿，新老员工也不干也相互扯皮。老板下面的高层管理者利益相互对立的时候就相互内斗，你掐我，我掐你，拿工作相互斗气。他们利益一致的时候一起团结起来对付老板。最后企业转型当中，由于老板手段软弱，导致企业至今难以为继，现在的结局和状况就不讲了。9 A. U9 h' q- g' h
3 M7 O1 [) g1 F( C$ d f6 X" P! P
现在好多新成立的企业，宁愿自己辛苦一点，资金紧张一点，也不愿意叫亲戚和朋友一起搭伙创业。因为请神容易送神难。也有和亲戚朋友一同创业的最后相处得非常融洽的，但是这种非常非常少。
% A0 f7 U! @: G5 }, I* V* [2 c( `+ ^
|
发表于 2018-2-25 10:37:37
