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楼主家的企业是一家私营企业,自己是全部控股,做的机械加工,三十人不到。楼主一直在外面做销售后来创业,去年也赚了四五十万,今年家里叫我回家里的厂工作了。
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) W# }3 F }+ c! i+ g: h5 C 企业里呢老员工多,管理上一直是亲戚在管理,包括车间里的工人也有部分亲戚,食堂也是亲戚,这亲戚之间还斗来斗去的,也有不争气的净给楼主家丢脸。但是涉及到要辞退家族里又是会来找楼主父亲求情,父亲耳根子软,就算了,那亲戚就好了两天继续老样子。其他外地的员工看在眼里么,好了,就更加自由散漫了。车间主任呢也是半路出身,就是一开始从事的农业后来我父亲办企业就跟着一起一直到今天,厂里七八种类的设备哪里坏了去哪里修找谁修都会,生产哪个步骤容易出问题怎么解决也都会,但是管理人员上面就是不行,一直是以命令的口气,和员工吵架也有好几次了。厂里的工作调配也是他在管,因为是计件制,有好做的有不好做的,分配上呢也有私心,员工也反应过几次。可是要重新找一个这样全懂的车间主任也不好找啊,要是工作任务分配上专门找个人又没有必要,因为一天就那些活,多请一个人一年四五万总要的吧。
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% }% `2 K) L% ^+ H0 X- x; l 我想这时候肯定有论坛的朋友说立规矩,立规矩是简单,问题又来了,厂里都是老的员工,十年下来都习惯了,有了条条框框就更加抵触了,换作一个看着我长大的老工人的话(其自身素质也很好,跟我一起创业的),今天我父亲的厂房设备都是老员工打下的,那时候我还在念书呢,要是我强行来管理的话他们根本不会听我的。
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0 @& v# |, `# D 楼主很是苦恼,现在也是每天先在车间里转转,生产工艺流程是懂的,但是也不知道从哪里下手管理。求大神指点。
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