求助：中小企业的质量追踪办法

万字难写

wxg263 发表于 2018-2-1 11:27
, W! Z8 z* p" ~4 |7 K; c! e楼主可以去参考下那些德国汽配厂，没一个步骤都有检验的，然后管理层必须对自己提出的管理法则负责，不行就 ...

现在我也认为在质量靠人来保证的阶段，不行就换人。（我们老板总说员工都是好的，不好就是你们没有管好）

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魍者归来 发表于 2018-2-1 11:56
) M% O4 L$ g) `) e1 y% q! Y说说大企业的：
1、工序首检——每道工序第一件完成品，合格率100%，否则停工待查。
2、工序抽检——质检 ...

; D9 g: c  B- j! L9 B我现在用减少同一工序相关人员的办法，不良品流出的概率较过去已有很大改善。但客户需求越来越大，这个办法已不大好用，一个人 产能毕竟有限。至于先生所说的抽检，万分之一的不良，被抽到的可能会有大。
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晓昀

万字难写 发表于 2018-2-1 13:17
对了，可能是我表述不够清楚，现在最想解决的问题就是，质量问题追溯的问题，产品出了问题，找不到时间节 ...

既然有检验记录，检验记录上都记录了什么样的信息？比如，当天做检验工作的人名；记录时间；检验的零件名称；检验的工序内容（这一步最重要，能看到他做了什么工作）；检验结果是什么？也就是结论。合格还是不合格？
: l: m, p; k. H$ b# Y- @0 e
% ]0 g- D. D# p* F$ }如果检验记录单上该有的信息都有，怎么没有办法追溯呢？
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万字难写

晓昀 发表于 2018-2-1 13:32
5 O7 t! F; o( U既然有检验记录，检验记录上都记录了什么样的信息？比如，当天做检验工作的人名；记录时间；检验的零件名 ...

; h: P% Y5 L+ F' o多道工序流转后，问题产品已找不到相应的时间点了，什么时间，谁做的，可能有问题的产品数量有多少。。。
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晓昀

万字难写 发表于 2018-2-1 13:35
$ J* T4 @7 X- ]( Z多道工序流转后，问题产品已找不到相应的时间点了，什么时间，谁做的，可能有问题的产品数量有多少。。。 ...

不管流转多少道工序，经过多少人的手，都有记录怎么会找不到责任人和问题零件呢？

你们零件上打印唯一的物料编码吗？可能问题出在这里！！
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万字难写

晓昀 发表于 2018-2-1 13:46
; a2 m- Q7 k# o  {9 R不管流转多少道工序，经过多少人的手，都有记录怎么会找不到责任人和问题零件呢？
$ S! G* r. J" R9 f
: Q6 d5 U4 o3 A' _/ @你们零件上打印唯一 ...

之前有人提到过这种办法，不过因为跟客户沟通未果而作罢，零件上不得有其它标记。现在还处在流水线状态
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晓昀

万字难写 发表于 2018-2-1 13:53
之前有人提到过这种办法，不过因为跟客户沟通未果而作罢，零件上不得有其它标记。现在还处在流水线状态

3 d& y" U6 ]: p- l2 H$ e) R, g3 ]7 l我觉得还是要想办法给零件编上唯一能够辨识的物料编码，这个编码就跟我们的身份证一样，永久而且唯一，不论哪个环节出问题，都能查出来。这个编码可以用那种无法擦除的油印做上去，不损害零件表面质量。只有这样才能彻底解决你说的问题。

跟客户商量下关于给零件标识ID的问题。
/ a& f, p: A6 e% B! k; B

万字难写

晓昀 发表于 2018-2-1 14:03
我觉得还是要想办法给零件编上唯一能够辨识的物料编码，这个编码就跟我们的身份证一样，永久而且唯一，不 ...

是个好办法，多谢指教
$ e4 r* t0 G, q7 [( Y要找一家实际参观下

机师2

晓昀 发表于 2018-2-1 10:59
4 `: m& |7 g3 u# s+ E不知道楼主所在公司质量管理部门如何设置？检验管理制度如何规划质量管理工作？我带过质量管理部门，人数最 ...

; ^- y3 a- Q! q( X跟我公司类似，基本上是按上面操作执行

loveskycc

晓昀 发表于 2018-2-1 14:03
6 n: S& S$ W2 {- ]8 f4 r3 V4 S8 K. z' q我觉得还是要想办法给零件编上唯一能够辨识的物料编码，这个编码就跟我们的身份证一样，永久而且唯一，不 ...

6 `! n. @2 w/ ~4 [其实我也碰到类似楼主的问题，最后也是考虑做物料编码，我们做小型圆形壳体，型号多，数量少的几十个多的几千个，10几20道工序，目前还没办法流水化，包括车加工后还要外协表面处理，真的很困扰