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请教非标小厂管理制度

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发表于 2018-1-7 20:34:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 未来第一站 于 2018-1-7 20:34 编辑
) a7 |! g0 g: d+ W0 w( y6 l7 f. u2 @9 S# C' g7 y+ W" v7 c
    朋友的公司,20人左右的非标小公司,主要是给大厂做配套,机加主要外包,工人大部分都是长期驻厂现场安装调试。
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    管理一直比较宽松,人员考勤、现场管理等都没有形成成型的制度文件,老板成了消防员,商务、方案、采购、画图啥都干,疲于奔命,用他自己的话:我成了给他们打工的了,哪有问题一个电话我就得到,缺个螺钉也得我去买,要不活没法往下进行,小老板也是没办法,分不出那么多的人员和部门。
1 R+ e. d& R! y    要求不高,简单明了一两页A4纸的内容就行,主要是考勤,现场管理,奖惩制度等内容就好。6 y* I8 Z7 H5 {- X
    所以在这特请教个现成的非标小厂管理制度拿来做个参考,方便的社友留言发个,手机照片也行,在此多谢!
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发表于 2018-1-8 08:02:10 | 显示全部楼层
首先,找个人去管好买东西这个事情,也就是生产支援保障,这样的人既要懂业务也要可靠,不要期望任何人不在这件事上搞点回扣,心要大点不要计较,所以这个一般都给自家人,其次,建立考勤制度,就是买个考勤机,每天上下班打卡,每个月有部分工资是全勤的就可以了。。。小厂刚起来管好采购和财务,其他的东西以后可以慢慢来,因为这个阶段都是一个人干几个类型的活,光是写出来也没人去看去严格执行的,如果业务每年都在增长最需要解决的还是怎么招人,然后新人来了一步步把每个部门职能建立起来,这些是需要老板自己去设计的
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发表于 2018-1-8 08:44:06 | 显示全部楼层
既然是老板了,哪又那么多规定,工人活干好不就好了,要不请我去做项目负责人?
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发表于 2018-1-8 09:06:06 | 显示全部楼层
我看你就是:一想要工人多干活,又想给工人少开工资,再想减少事不多的闲杂人员,决定杜绝现场人员浑水摸鱼捞好处。你就这点本事了。
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发表于 2018-1-8 10:12:23 | 显示全部楼层
要给下面的人一点权力,缺个螺丝让他们自己去买阿,回来拿收据报销就行了。螺丝垫片这是最基本的东西
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发表于 2018-1-8 10:20:31 | 显示全部楼层
提拔信得过的人,然后放权。
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发表于 2018-1-8 10:43:04 | 显示全部楼层
麻雀虽小,五脏俱全。九大职能部门,一个不能少!诸葛亮就是这样死的!建议多看看管理方面的书。
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发表于 2018-1-8 16:53:57 | 显示全部楼层
非标自动化企业老板只要抓住业务和技术部分就好了,其它的分给他信赖的人去管理。如果这么久都没发现信赖的人就是老板自己有问题!
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发表于 2018-1-9 20:56:36 | 显示全部楼层
现在的公司模式我感觉合伙人制度才是方向
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发表于 2018-1-20 19:49:50 | 显示全部楼层
这个可以到百度文库找下,根据现有的情况来编写。主要还是看老板,能不能放权,先培养一个能替代他的角色,然后慢慢培养其他的人。随着新老员工交替, 这个现象会慢慢的改善。关键一步是走起来,执行起来
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