【魍生技】工厂是怎样“land”成的——人才选择

魍者归来

【魍生技】工厂是怎样“land”成的——厂区布局
http://www.cmiw.cn/thread-773394-1-1.html
: C; K9 v# e; ~$ o(出处: 机械社区)

7 j8 O$ _: J: R  Q现在，我们明确了任务目标，选好了厂址，做好了布局，万事俱备只欠东风了。正常按照套路来说，应该开始针对选购设备了，不过个人还是建议优先进行主要人才的选拔。其实，最完美的方法应该是在明确任务目标时就确定主要人员。这样的好处就是，接下来的每一步都可以交给“人才”去处理，把专业的事情交给专业的人去做，这才是老板的明智选择。

; Y. @" O; O# K7 d问为什么我要把人才选择放在任务目标、厂区选址、厂区布局之后？说时候，这也是自然选择的结果。一个钱包鼓鼓的老板，总会觉得前面的三个步骤都是so easy的，不需要什么专业知识。但设备选择的时候就不一样了，能把CA6140的意思整明白的老板都没有几个，更不要提各种加工中心和自动化流水线了。所以不是老板不想亲自操刀，而是迫于现实不得不找专业的人去做了。
) [! a$ u9 W+ u5 b9 v8 m& y; Z
设计方面的人才不需要多说，有几年设计经验，能拿出几款成熟的产品的基本就符合要求了，太高大上的人才价格也是高昂。管理人才建议选一个有大企业生管经验的，对大部分机床、刀具、生产工艺、管理流程都熟悉，能为企业省心不少。那种直接让自己小舅子当生产管理的老板，我只能表示佩服，有钱人的世界不是那么好懂的。
9 R; X8 p& w% l, q- s2 A- U
其实上到管理层，下到操作工，高薪挖人都是个不错的选择，看似高消费，其实仔细算一下省心省力也就等于省钱了。见过最有意思的一个老板，开了个年营业额1000万左右的铝合金加工厂，选址之前就从另一家工厂高薪挖了个生管，然后直接上了ERP系统。看似前期投入巨大，可实际上不到1年的时间就步入正轨了。生管搞定了技术和人，ERP搞定了流程和物资，虽然是土豪人性之为，但确实值得思考。PS：该公司2017的营业额是3720万。
) @* W& \+ D2 D+ U, |/ p
9 V# ]2 `6 p3 c) O; K# N9 |下期预告：
细节决定成败

韩寒11

有眼光和魄力的老板少啊，所以，赚大钱的只是一小部分

禾木工匠

有眼光、有魄力、有钱

所罗门_x

不是所以老板都是大方的，谈理想头头是道，交朋友广结良缘，谈管理那也是半个砖家，当要花钱买东西时又设立了各种门槛。非我签字财务一概不批！

魍者归来

韩寒11 发表于 2017-12-29 21:09
有眼光和魄力的老板少啊，所以，赚大钱的只是一小部分

3 N/ Z8 S  \/ Z0 K$ Y现在有不少老板是富二代或者拆二代，本身没有经营企业的经验，贸然杀出来的
, W/ K+ v4 B: y' o' G

魍者归来

禾木工匠 发表于 2018-1-2 10:38
有眼光、有魄力、有钱

有眼光和魄力的，钱一般就不是问题了
7 f# j, g9 \, ?* T" |1 h

魍者归来

所罗门_x 发表于 2018-1-2 16:36
# T' }8 R# w% l! K不是所以老板都是大方的，谈理想头头是道，交朋友广结良缘，谈管理那也是半个砖家，当要花钱买东西时又设立 ...

2 H. a8 |% }. z# \% s哈哈，签字这个要怒赞
1 H% w. w; R" y