【魍生技】工厂是怎样“land”成的——厂区布局
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( G3 z& T8 b5 f9 o5 }; Q& T(出处: 机械社区) y: t# V7 m: [1 N' Q9 I8 U
& M$ ]1 o; @0 F+ p6 l0 B! {* }现在，我们明确了任务目标，选好了厂址，做好了布局，万事俱备只欠东风了。正常按照套路来说，应该开始针对选购设备了，不过个人还是建议优先进行主要人才的选拔。其实，最完美的方法应该是在明确任务目标时就确定主要人员。这样的好处就是，接下来的每一步都可以交给“人才”去处理，把专业的事情交给专业的人去做，这才是老板的明智选择。
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问为什么我要把人才选择放在任务目标、厂区选址、厂区布局之后？说时候，这也是自然选择的结果。一个钱包鼓鼓的老板，总会觉得前面的三个步骤都是so easy的，不需要什么专业知识。但设备选择的时候就不一样了，能把CA6140的意思整明白的老板都没有几个，更不要提各种加工中心和自动化流水线了。所以不是老板不想亲自操刀，而是迫于现实不得不找专业的人去做了。
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- L. u/ |2 a. c4 a ]: o; n设计方面的人才不需要多说，有几年设计经验，能拿出几款成熟的产品的基本就符合要求了，太高大上的人才价格也是高昂。管理人才建议选一个有大企业生管经验的，对大部分机床、刀具、生产工艺、管理流程都熟悉，能为企业省心不少。那种直接让自己小舅子当生产管理的老板，我只能表示佩服，有钱人的世界不是那么好懂的。
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其实上到管理层，下到操作工，高薪挖人都是个不错的选择，看似高消费，其实仔细算一下省心省力也就等于省钱了。见过最有意思的一个老板，开了个年营业额1000万左右的铝合金加工厂，选址之前就从另一家工厂高薪挖了个生管，然后直接上了ERP系统。看似前期投入巨大，可实际上不到1年的时间就步入正轨了。生管搞定了技术和人，ERP搞定了流程和物资，虽然是土豪人性之为，但确实值得思考。PS：该公司2017的营业额是3720万。- F; }1 ~9 K! s" F1 v* `
# M! a w+ G- l, d下期预告：
7 ?+ J7 k9 c+ H0 \ O" f细节决定成败' t0 t7 b1 T9 u! q9 S( N
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发表于 2017-12-29 20:32:31
